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我国执业药师协会发展对策研究

中文摘要第1-13页
英文摘要第13-15页
第一章 绪论第15-20页
   ·选题背景和意义第15-16页
     ·选题背景第15-16页
     ·选题意义第16页
   ·研究目的第16-17页
   ·研究方法第17-18页
   ·研究思路第18-20页
第二章 文献评述第20-49页
   ·相关的几个概念第20-26页
     ·非营利组织第20-22页
     ·社会团体第22页
     ·行业组织第22页
     ·行业协会第22-24页
     ·执业药师协会第24-25页
     ·志愿者第25-26页
   ·非营利组织的特征与分类第26-31页
     ·非营利组织的特征第26-28页
     ·非营利组织的分类第28-31页
   ·非营利组织的作用与职能第31-35页
     ·非营利组织的作用第32-33页
     ·非营利组织的职能第33-35页
   ·非营利组织产生的相关理论第35-41页
     ·公民社会理论第35-38页
     ·三元结构理论第38-39页
     ·“市场失灵”和“政府失灵”理论第39-40页
     ·交易成本理论第40-41页
   ·非营利组织的动力机制第41-42页
   ·非营利组织与企业、政府的比较第42-44页
   ·国内外研究现状评述第44-49页
第三章 我国执业药师协会发展的现状第49-59页
   ·成立时间、形成方式及原因第50-51页
     ·成立时间第50页
     ·形成方式第50-51页
     ·形成原因第51页
   ·会员数量第51-52页
   ·资金来源第52页
   ·会员所在工作岗位分布情况第52-53页
   ·协会人力资源状况第53-54页
     ·协会专职工作人员数量第53页
     ·工作人员来源及人事关系第53页
     ·工作人员的年龄结构第53-54页
     ·工作人员的文化程度第54页
   ·协会办公场所和设施第54-55页
   ·协会开展活动的主要内容及方式第55-56页
   ·协会面临的主要问题第56页
   ·对协会工作状态的评价第56-58页
   ·执业药师协会发展程度评价第58-59页
第四章 影响我国执业药师协会发展的相关因素分析第59-69页
   ·模型构建第59-60页
   ·内部因素第60-63页
     ·生成机制的影响第60-61页
     ·职能行使第61页
     ·人力资源第61-62页
     ·经费情况第62-63页
     ·办公设施第63页
     ·会龄第63页
     ·其他第63页
   ·外部环境第63-69页
     ·具体环境第64-65页
     ·一般环境第65-69页
第五章 国外执业药师协会发展的情况第69-83页
   ·国外有关执业药师协会发展的外部情况第69-74页
     ·国外非营利组织的治理第69-71页
     ·国外行业协会的性质及与政府的关系第71页
     ·国外行业协会与政府的协调方式第71-72页
     ·国外执业药师协会管理的相关立法第72-73页
     ·国外执业药师注册管理机构第73页
     ·国外执业药师协会的资金来源第73-74页
     ·国外对志愿者的鼓励措施第74页
   ·国外几个全国性执业药师协会发展的内部情况第74-80页
     ·成立时间、生成方式、性质、入会要求等方面的概况第74页
     ·组织机构第74-77页
     ·主要职能第77-80页
   ·国外执业药师协会发展的特点及相关管理经验对我国的启示第80-83页
     ·国外执业药师协会发展的特点第81页
     ·国外执业药师协会发展相关管理经验对我国的启示第81-83页
第六章 我国执业药师协会发展的特点、存在的问题及原因分析第83-94页
   ·我国执业药师协会发展的特点第83-84页
     ·“官民二重性”是我国执业药师协会的突出特点第83页
     ·我国执业药师协会数量稳步增长,发展空间巨大第83页
     ·金字塔型结构基本形成第83页
     ·执业药师协会服务项目日渐丰富第83-84页
     ·各执业药师协会行使职责状况呈现两极化现象第84页
   ·我国执业药师协会的存在的问题及存在的倾向性问题第84-91页
     ·我国执业药师协会存在的主要问题第84-90页
     ·我国执业药师协会存在的倾向性问题第90-91页
   ·我国执业药师协会的存在问题的原因分析第91-94页
     ·我国执业药师协会存在的问题原因分析第91-93页
     ·我国执业药师协会存在的倾向性问题原因分析第93-94页
第七章 我国执业药师协会发展的对策第94-109页
   ·提供良好的外部环境第94-101页
     ·提供良好的体制环境第94-98页
     ·提供良好的法制环境第98-100页
     ·提供良好的政策环境第100-101页
   ·积极探索执业药师协会内部的管理创新策略第101-109页
     ·观念创新第102-103页
     ·制度创新第103-104页
     ·管理模式创新第104-105页
     ·技术创新第105-109页
第八章 结论第109-112页
   ·主要结论第109页
   ·主要创新点第109-110页
   ·需要进一步研究的问题第110-112页
参考文献第112-121页
在学期间发表的学术论文与研究成果第121-123页
致谢第123-124页
附录第124-126页

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