绩效管理理论及其在我国钢铁企业中的应用--以武钢中层管理人员绩效管理为案例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8页 |
| ·国内外研究状况及实践历程 | 第8-10页 |
| ·国外研究状况 | 第8-9页 |
| ·国内绩效管理的实践历程 | 第9-10页 |
| ·我国企业绩效管理的发展趋势 | 第10-11页 |
| ·研究目的和论文思路 | 第11-12页 |
| 第二章 绩效管理理论概述 | 第12-37页 |
| ·绩效管理的激励理论 | 第12-14页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第12页 |
| ·佛隆姆的期望理论 | 第12-13页 |
| ·麦格雷戈的Y 理论 | 第13页 |
| ·其它相关激励理论 | 第13-14页 |
| ·绩效管理的基本理论 | 第14-18页 |
| ·绩效和绩效管理的含义 | 第14页 |
| ·绩效管理与传统绩效评价的区别 | 第14页 |
| ·绩效管理的目的 | 第14-15页 |
| ·有效绩效管理的特征 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的影响因素 | 第16-18页 |
| ·绩效管理技术 | 第18-29页 |
| ·绩效管理方法的选择 | 第18-19页 |
| ·关键绩效指标法 | 第19-21页 |
| ·目标管理 | 第21-22页 |
| ·平衡记分卡 | 第22-26页 |
| ·基于素质的绩效考核 | 第26-29页 |
| ·系统的绩效管理体系 | 第29-37页 |
| ·绩效管理工作流程 | 第29-30页 |
| ·绩效管理过程中的各个环节 | 第30-37页 |
| 第三章 武汉钢铁（集团）公司中层管理人员绩效管理 | 第37-48页 |
| ·武钢中层管理人员管理的发展历程 | 第37-39页 |
| ·计划经济时期的武钢干部考核 | 第37页 |
| ·改革开放以来武钢的经济责任制考核 | 第37-38页 |
| ·市场经济初期的武钢中层管理人员绩效考核 | 第38页 |
| ·武钢近几年绩效考核的基本思路 | 第38-39页 |
| ·武钢中层管理人员绩效管理的实施 | 第39-43页 |
| ·现有武钢中层管理人员绩效管理制度 | 第39-41页 |
| ·武钢中层管理人员绩效管理的特点 | 第41-43页 |
| ·武钢中层管理干部绩效管理体系存在的问题 | 第43-44页 |
| ·人力资源管理者的素质不够高 | 第43页 |
| ·对绩效管理目的的认识不明确 | 第43页 |
| ·考核指标的设定缺乏一定的科学性 | 第43-44页 |
| ·缺乏过程控制和过程沟通 | 第44页 |
| ·不能严格按制度进行考核 | 第44页 |
| ·考核与人力资源管理其它环节相脱节 | 第44页 |
| ·武钢中层管理干部绩效管理体系的改进措施 | 第44-48页 |
| ·改变传统的人力资源管理观念 | 第44-45页 |
| ·加强有针对性的培训 | 第45页 |
| ·完善中层管理干部绩效考评的指标体系 | 第45-47页 |
| ·加强过程控制和过程沟通 | 第47页 |
| ·正确合理地利用考核结果 | 第47-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读硕士学位期间参与的科研项目与发表的科研论文 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
