SFP公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 引言 | 第6-10页 |
| ·选题背景 | 第6-7页 |
| ·问题的提出及研究意义 | 第7-8页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·研究的意义 | 第8页 |
| ·研究的方法和内容 | 第8-10页 |
| 2. 泵行业发展现状分析 | 第10-24页 |
| ·泵行业的产业环境分析 | 第10-16页 |
| ·政策法律环境 | 第10-14页 |
| ·经济环境 | 第14页 |
| ·社会文化环境 | 第14-16页 |
| ·技术环境 | 第16页 |
| ·泵行业的产业结构分析 | 第16-21页 |
| ·“规模以上”泵企业前4和前8的集中度分析 | 第17-18页 |
| ·“中通协泵业分会会员企业”前4和前8的集中度 | 第18-19页 |
| ·按企业户均规模比较看集中度 | 第19-21页 |
| ·泵行业的产业竞争分析 | 第21-24页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第21页 |
| ·替代品的威胁 | 第21-22页 |
| ·新加入竞争者的威胁 | 第22页 |
| ·供应商的谈判能力 | 第22页 |
| ·最终用户的影响 | 第22-24页 |
| 3. SFP公司经营现状分析 | 第24-31页 |
| ·公司基本情况介绍 | 第24-25页 |
| ·公司业务状态分析 | 第25-31页 |
| ·生产状态分析 | 第25-26页 |
| ·销售(服务)状态分析 | 第26-27页 |
| ·人力资源状态分析 | 第27-28页 |
| ·产品开发状态分析 | 第28页 |
| ·财务状态分析 | 第28-29页 |
| ·管理状态分析 | 第29-31页 |
| 4. SFP公司的战略分析及战略选择 | 第31-39页 |
| ·宏观市场对泵的需求 | 第31-32页 |
| ·全球泵业市场需求 | 第31页 |
| ·中国泵业市场需求 | 第31-32页 |
| ·中国各行业对泵的需求 | 第32-35页 |
| ·电力用泵市场 | 第32页 |
| ·石化用泵市场 | 第32-33页 |
| ·环保、城建用泵市场 | 第33-34页 |
| ·“三农”及城乡用泵 | 第34页 |
| ·船舶、军工用泵市场 | 第34-35页 |
| ·矿山及浆体输送用泵 | 第35页 |
| ·南水北调工程用泵 | 第35页 |
| ·其它行业用泵 | 第35页 |
| ·公司产品发展机会分析 | 第35-36页 |
| ·战略思考及战略定位 | 第36-39页 |
| ·战略思考 | 第36-37页 |
| ·战略定位 | 第37-39页 |
| 5. 战略实施及保障措施 | 第39-44页 |
| ·战略实施要点 | 第39-41页 |
| ·战略实施原则 | 第39页 |
| ·战略实施路线 | 第39-40页 |
| ·战略实施措施 | 第40-41页 |
| ·战略实施保障措施 | 第41-42页 |
| ·组织结构调整及流程再造 | 第41页 |
| ·知识管理及员工素质培养 | 第41-42页 |
| ·企业文化建设 | 第42页 |
| ·资源合理配置 | 第42页 |
| ·战略实施注意事项 | 第42-44页 |
| ·战略思想的统一 | 第42-43页 |
| ·战略实施的力度 | 第43页 |
| ·战略实施的控制 | 第43-44页 |
| 6. 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
