| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第6-7页 |
| 2 G公司预算管理考察 | 第7-20页 |
| ·G公司基本情况 | 第7-9页 |
| ·G公司概况 | 第7页 |
| ·G公司的组织结构 | 第7-8页 |
| ·G公司的业务特点 | 第8-9页 |
| ·G公司预算管理背景 | 第9-11页 |
| ·预算管理在我国企业管理中逐渐得到重视 | 第9页 |
| ·实现战略和经营目标,G公司迫切需要解决面临的诸多问题 | 第9-10页 |
| ·零售市场竞争日趋激烈,竞争对手不断涌现,竞争压力不断增大 | 第10页 |
| ·上级单位制定了严格的绩效考核制度,对G公司进行考核 | 第10-11页 |
| ·G公司的预算管理体系 | 第11-18页 |
| ·预算管理制度 | 第11页 |
| ·预算编制内容 | 第11-17页 |
| ·G公司预算管理流程 | 第17-18页 |
| ·G公司预算管理成效和存在的问题 | 第18-20页 |
| ·G公司预算管理取得的成效 | 第18页 |
| ·G公司预算管理存在的主要问题 | 第18-20页 |
| 3 G公司预算管理分析与评价 | 第20-33页 |
| ·预算管理总体定位 | 第20-22页 |
| ·全面预算管理的含义 | 第20-21页 |
| ·全面预算管理的特点 | 第21页 |
| ·实施全面预算管理的意义和作用 | 第21-22页 |
| ·预算管理制度体系 | 第22-23页 |
| ·预算管理组织机构 | 第23-26页 |
| ·预算目标与预算编制 | 第26-29页 |
| ·预算指标的确定 | 第26-27页 |
| ·预算编制程序 | 第27-29页 |
| ·预算执行与控制 | 第29-30页 |
| ·预算执行 | 第29页 |
| ·预算控制 | 第29-30页 |
| ·预算分析与报告 | 第30-31页 |
| ·预算业绩考核 | 第31-33页 |
| 4 完善G公司预算管理的若干建议 | 第33-38页 |
| ·完善法人治理机制,为预算管理提供制度保障 | 第33页 |
| ·强化发展战略,基于战略确定全面预算管理的目标 | 第33-34页 |
| ·加强制度建设,使预算管理有章可循,有据可依 | 第34-35页 |
| ·创造良好的预算管理氛围,提高员工积极性 | 第35-36页 |
| ·加强预算管理基础工作 | 第36-38页 |
| 5 G公司预算管理实践启迪 | 第38-51页 |
| ·连锁企业实行全面预算管理的必要性 | 第38-40页 |
| ·集团分权化——连锁企业预算管理的基础 | 第38-39页 |
| ·预算管理有利于合理配置资源及出资人对企业进行监督与考核 | 第39页 |
| ·预算管理有利于提升战略管理能力和经营管理水平 | 第39-40页 |
| ·连锁企业要实行人本预算管理 | 第40页 |
| ·关于预算松弛现象 | 第40-43页 |
| ·预算松弛的含义 | 第40-41页 |
| ·预算松弛的影响 | 第41页 |
| ·产生预算松弛的原因 | 第41-42页 |
| ·消除预算松弛的方法 | 第42-43页 |
| ·连锁企业预算管理重点目标的确定 | 第43-48页 |
| ·更加强调战略预算 | 第43-47页 |
| ·更加强调资本预算 | 第47-48页 |
| ·连锁企业预算责任中心设立模式 | 第48-49页 |
| ·传统预算管理的不足、创新与发展 | 第49-51页 |
| ·作业基础预算与价值链管理 | 第49页 |
| ·超越预算 | 第49-51页 |
| 6 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
