迭部林区种苗公司生产运营中的问题及对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究内容的提出及研究方向 | 第10-11页 |
| ·研究框架 | 第11-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-29页 |
| ·运营理论的演变 | 第13-18页 |
| ·生产与运营管理发展历史 | 第13-16页 |
| ·生产运营管理面临的形势及发展趋势 | 第16-18页 |
| ·生产与运营理论 | 第18-29页 |
| ·企业管理的三大职能及其关系 | 第18-19页 |
| ·生产运营管理的内容与目标 | 第19-20页 |
| ·企业生产经营战略 | 第20-24页 |
| ·质量管理 | 第24-27页 |
| ·准时生产制 | 第27-28页 |
| ·精细生产 | 第28-29页 |
| 3 种苗公司运营现状及存在的问题分析 | 第29-41页 |
| ·运营现状 | 第29-34页 |
| ·管理机构及人员现状 | 第29-30页 |
| ·生产经营范围及经营状况 | 第30页 |
| ·生产成本管理 | 第30-32页 |
| ·销售状况 | 第32页 |
| ·财务状况 | 第32-33页 |
| ·投资与收益分配 | 第33-34页 |
| ·存在问题分析 | 第34-41页 |
| ·经营成本控制能力不足 | 第34-35页 |
| ·生产力低下，科技投入不足 | 第35页 |
| ·产品结构不合理 | 第35-37页 |
| ·质量管理不明确 | 第37页 |
| ·信息不畅，阻碍发展 | 第37页 |
| ·其它管理问题 | 第37-41页 |
| 4 改善种苗公司生产运营的指导思想 | 第41-47页 |
| ·充分考虑21世纪生产运营的时代特征 | 第41-43页 |
| ·从种苗业的发展现状出发 | 第43-44页 |
| ·兼顾种苗业生产运营的发展方向 | 第44-45页 |
| ·以市场需求为导向 | 第45-47页 |
| 5 改善种苗公司生产运营的对策措施 | 第47-69页 |
| ·更新观念，统一认识 | 第47页 |
| ·明确企业生产运营战略 | 第47-48页 |
| ·实施标准化成本控制，努力降低成本 | 第48-51页 |
| ·成本控制程序 | 第48-49页 |
| ·成本控制内容 | 第49-50页 |
| ·成本控制方法 | 第50-51页 |
| ·遵循种苗生产特点，规划产品结构生产工艺 | 第51-59页 |
| ·充分考虑林业生产的特点 | 第51页 |
| ·以市场调查为基础，调整产品方案 | 第51-55页 |
| ·生产规模以及生产过程选择 | 第55-57页 |
| ·种苗生产工艺设计 | 第57-59页 |
| ·实施全面质量管理，切实提高质量管理水平 | 第59-61页 |
| ·实施全面质量管理 | 第59-60页 |
| ·建立种苗生产质量标准体系 | 第60页 |
| ·加强新技术的引进 | 第60-61页 |
| ·搭建信息化平台，实施信息化管理 | 第61-62页 |
| ·加强人力资源管理，充分调动员工的积极性 | 第62-69页 |
| ·加强人力资源的开发、利用和培训 | 第62-64页 |
| ·充分调动员工的积极性 | 第64-66页 |
| ·确立目标责任制，解决好干好干坏一个样的问题 | 第66页 |
| ·把竞争、开放的经营理念引入用人机制 | 第66-69页 |
| 6 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
