| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 0 前言 | 第12-14页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第12页 |
| ·研究的目标和方法 | 第12页 |
| ·论文的结构框架及主要思路 | 第12-14页 |
| 1 企业持续发展理论综述 | 第14-23页 |
| ·企业持续发展的内涵 | 第14-16页 |
| ·企业可持续发展的定义 | 第14-15页 |
| ·企业持续发展的特征 | 第15-16页 |
| ·企业持续发展理论---成长理论 | 第16-23页 |
| ·马歇尔的企业成长理论 | 第16-17页 |
| ·熊彼特的创新理论 | 第17-18页 |
| ·彭罗斯的企业成长理论 | 第18-19页 |
| ·爱迪思的企业生命周期理论 | 第19页 |
| ·德鲁克的经营成长理论 | 第19-20页 |
| ·企业能力理论 | 第20-23页 |
| 2 中小型医药企业发展的战略分析 | 第23-34页 |
| ·中小型医药企业的外部环境分析 | 第23-30页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-24页 |
| ·医药行业环境分析 | 第24-30页 |
| ·国际医药行业环境分析 | 第25-27页 |
| ·国内医药行业环境分析 | 第27-30页 |
| ·中小型医药企业发展的特点和现状 | 第30-32页 |
| ·SWOT分析 | 第32-34页 |
| 3 中小型医药企业持续发展战略 | 第34-49页 |
| ·发展目标 | 第34-35页 |
| ·医药行业发展目标 | 第34页 |
| ·我国中小型医药企业发展目标 | 第34-35页 |
| ·发展战略选择 | 第35-43页 |
| ·发展模式的选择 | 第35-36页 |
| ·基本竞争战略的选择 | 第36-37页 |
| ·人才战略 | 第37-38页 |
| ·研发战略 | 第38-40页 |
| ·营销战略 | 第40-41页 |
| ·品牌战略 | 第41-42页 |
| ·战略联盟 | 第42-43页 |
| ·核心竞争力的培育 | 第43-47页 |
| ·企业核心竞争力形成过程中的影响因素分析 | 第44-45页 |
| ·企业核心竞争力培育的战略模式 | 第45-47页 |
| ·核心竞争力的更新 | 第47页 |
| ·从核心竞争力到系统管理能力 | 第47-49页 |
| 4 中小型医药企业持续发展战略的实施 | 第49-58页 |
| ·战略实施系统 | 第49-51页 |
| ·战略计划系统 | 第49页 |
| ·战略动力系统 | 第49-50页 |
| ·战略反馈系统 | 第50-51页 |
| ·有效组织的构建 | 第51页 |
| ·现代公司治理结构的建立与完善 | 第51-53页 |
| ·企业文化的塑造 | 第53-55页 |
| ·制定、强化企业文化系统的核心内容 | 第53-54页 |
| ·实施企业形象战略 | 第54页 |
| ·医药企业文化的制度化 | 第54-55页 |
| ·风险防范机制的建立 | 第55-58页 |
| 5 M医药企业持续发展战略 | 第58-74页 |
| ·M医药企业的SWOT分析 | 第58-59页 |
| ·M医药企业的持续发展战略选择 | 第59-65页 |
| ·M医药企业战略目标 | 第59-60页 |
| ·M医药企业战略选择矩阵模型分析 | 第60-61页 |
| ·M医药企业产品竞争战略选择 | 第61-63页 |
| ·M医药企业发展战略的选择 | 第63-65页 |
| ·M医药企业持续发展战略的实施 | 第65-74页 |
| ·转变管理理念，提升管理水平 | 第65页 |
| ·树立全局意识，促进内外要素整合与管理协同 | 第65-66页 |
| ·实施自主创新与资源外取相结合的研发模式 | 第66-67页 |
| ·实施以应用开发为基础、模仿创新为重点的产品开发模式 | 第67-68页 |
| ·加强人力资源管理与开发，提高全员整体素质 | 第68-69页 |
| ·引入竞争机制、实施动态管理 | 第69页 |
| ·加强管理人员队伍建设 | 第69-70页 |
| ·建立技术创新机制，全方位打造高素质技术人才队伍 | 第70-74页 |
| 6 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 个人简历 | 第79页 |