广州市纺织工业联合进出口公司的竞争战略以及实施
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1.引言 | 第11-13页 |
| ·选题的背景、目的和意义 | 第11-12页 |
| ·本文的研究思路和方法 | 第12页 |
| ·内容安排 | 第12-13页 |
| 2.广州纺联公司概述与现状分析 | 第13-21页 |
| ·公司概述 | 第13-14页 |
| ·现状分析 | 第14-21页 |
| ·产品状况 | 第14-16页 |
| ·销售状况 | 第16-17页 |
| ·组织架构 | 第17-18页 |
| ·技术研发 | 第18页 |
| ·人力资源 | 第18-19页 |
| ·目前存在的问题 | 第19-21页 |
| 3.企业竞争战略的相关理论 | 第21-24页 |
| ·战略资源学派 | 第21页 |
| ·核心能力学派 | 第21页 |
| ·行业结构学派 | 第21-22页 |
| ·相关竞争战略简介 | 第22-24页 |
| ·波特的企业竞争理论 | 第22-23页 |
| ·价值链理论 | 第23-24页 |
| 4.广州纺联公司内外部环境分析 | 第24-47页 |
| ·行业分析 | 第24页 |
| ·家纺产品的市场情况 | 第24-29页 |
| ·全球市场情况 | 第24-26页 |
| ·国内的市场情况 | 第26-29页 |
| ·广州纺联公司的市场情况 | 第29页 |
| ·"五力竞争模型"分析 | 第29-35页 |
| ·现有竞争者分析 | 第30-32页 |
| ·潜在竞争者分析 | 第32-33页 |
| ·替代品分析 | 第33-34页 |
| ·供应商分析 | 第34页 |
| ·购买者分析 | 第34-35页 |
| ·公司内部环境分析 | 第35-44页 |
| ·公司基本活动分析 | 第36-40页 |
| ·公司辅助活动分析 | 第40-44页 |
| ·企业的优劣势SWOT分析 | 第44-45页 |
| ·企业的核心竞争力分析 | 第45-47页 |
| 5.广州纺联公司竞争战略与实施措施 | 第47-58页 |
| ·战略规划的思路 | 第47页 |
| ·广州纺联公司的发展目标 | 第47-48页 |
| ·广州纺联公司的竞争战略 | 第48-50页 |
| ·广州纺联公司竞争战略的实施措施 | 第50-58页 |
| ·改善组织结构 | 第50-51页 |
| ·健全人力资源管理和分配机制 | 第51-52页 |
| ·强化综合成本控制 | 第52-53页 |
| ·强化营销管理 | 第53-55页 |
| ·增强和激励技术开发 | 第55-56页 |
| ·开展品牌建设 | 第56页 |
| ·重视企业文化建设 | 第56-58页 |
| 6.结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 附录A | 第60-61页 |
| 索引 | 第61-62页 |
| 作者简历 | 第62-64页 |
| 学位论文数据集 | 第64页 |
