| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究问题的提出及研究意义 | 第9-13页 |
| ·研究问题的提出 | 第9-11页 |
| ·本研究的实践意义 | 第11-12页 |
| ·本研究的理论意义 | 第12-13页 |
| ·本研究的逻辑框架与内容安排 | 第13-14页 |
| ·本研究的创新之处 | 第14-17页 |
| 2 文献综述 | 第17-48页 |
| ·员工支持感相关研究综述 | 第17-23页 |
| ·组织支持感概念的相关界定 | 第17-19页 |
| ·组织支持感的前因及结果变量相关研究 | 第19-20页 |
| ·有关领导支持感概念的界定 | 第20-21页 |
| ·领导支持感与组织支持感关系的相关研究 | 第21-23页 |
| ·工作满意度研究文献综述 | 第23-28页 |
| ·工作满意度概念的相关界定 | 第23-25页 |
| ·工作满意度的影响因素相关研究 | 第25-27页 |
| ·工作满意度与领导支持感及组织支持感关系研究 | 第27-28页 |
| ·组织承诺研究综述 | 第28-34页 |
| ·组织承诺概念的相关界定 | 第28-30页 |
| ·组织承诺的影响因素相关研究 | 第30-32页 |
| ·组织承诺与组织支持感及领导支持感关系研究 | 第32-34页 |
| ·离职意图研究综述 | 第34-45页 |
| ·关于离职意图研究的说明 | 第34-35页 |
| ·离职意图的概念 | 第35页 |
| ·离职意图影响因素研究 | 第35-39页 |
| ·离职心理动因模型的相关研究 | 第39-43页 |
| ·离职意图与组织支持感的关系研究 | 第43-45页 |
| ·离职意图与领导支持感的关系研究 | 第45页 |
| ·以往研究总结及本文探讨研究方向 | 第45-48页 |
| 3 基于支持感的员工离职意图理论模型构建与研究方法 | 第48-57页 |
| ·基本假设的提出与理论模型构建 | 第48-51页 |
| ·组织支持感与组织承诺、离职意图的关系假设 | 第48-49页 |
| ·组织支持感与工作满意度、离职意图的关系假设 | 第49页 |
| ·领导支持感与组织承诺、离职意图的关系假设 | 第49页 |
| ·领导支持感与工作满意度、离职意图的关系假设 | 第49-50页 |
| ·人口统计变量对两种支持感的影响假设 | 第50-51页 |
| ·研究方法 | 第51-57页 |
| ·理论研究方法与统计分析方法 | 第51-52页 |
| ·研究变量的量表设计 | 第52-56页 |
| ·研究对象及抽样 | 第56-57页 |
| 4 统计分析结果 | 第57-82页 |
| ·样本结构 | 第57-58页 |
| ·问卷的信度、效度分析 | 第58-66页 |
| ·问卷的信度分析 | 第58-62页 |
| ·问卷的效度分析 | 第62-66页 |
| ·各研究变量的描述性统计分析 | 第66页 |
| ·两种支持感在人口统计学变量上的差异性分析 | 第66-71页 |
| ·基于结构化方程的理论模型检验 | 第71-82页 |
| ·研究变量的相关性分析 | 第71-74页 |
| ·研究变量的回归分析 | 第74-75页 |
| ·变量的中介作用分析 | 第75-77页 |
| ·基于结构化方程的基本假设检验 | 第77-82页 |
| 5 总结与展望 | 第82-88页 |
| ·本研究结论与讨论 | 第82-85页 |
| ·人口统计变量对组织及领导支持感的差异性讨论 | 第82-83页 |
| ·研究变量相互关系讨论 | 第83-85页 |
| ·对企业管理者的建议 | 第85-86页 |
| ·本研究的不足 | 第86页 |
| ·对后续研究的一些建议 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-94页 |
| 附录 研究问卷 | 第94-98页 |
| 致谢 | 第98-99页 |
| 攻读学位期间主要科研成果 | 第99页 |