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我国乳品生产企业全面预算管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-16页
   ·问题的提出及意义第11-12页
   ·国内外研究现状分析第12-15页
   ·论文的总体思路和主要内容第15页
   ·论文的创新之处第15-16页
第2章 论文相关的基本理论第16-21页
   ·全面预算管理基本理论第16-17页
     ·全面预算管理的概念和特征第16页
     ·全面预算管理的作用第16-17页
     ·全面预算管理的内容第17页
   ·企业战略相关理论第17-18页
     ·企业战略概述第17页
     ·企业战略的层次第17-18页
   ·市场营销相关理论第18-19页
     ·市场预测基本程序第18-19页
     ·市场定量预测方法第19页
   ·企业管理相关理论第19-20页
     ·企业生命周期理论概述第19页
     ·企业生命周期理论的四个阶段特征第19-20页
   ·本章小结第20-21页
第3章 我国乳品生产企业全面预算管理的现状分析第21-25页
   ·全面预算管理编制现状及存在的问题第21-22页
     ·预算编制与战略目标脱节第21页
     ·缺乏强有力地组织体系来保障全面预算管理的实施第21页
     ·预算目标值的确定普遍存在"预算松弛"问题第21-22页
   ·全面预算管理控制与执行现状及存在的问题第22页
     ·预算的控制体系不健全第22页
     ·预算考评执行不力第22页
   ·全面预算管理存在的问题成因分析第22-24页
     ·预算编制与战略目标脱节的原因第22页
     ·缺乏有力地组织体系来保障全面预算管理的实施原因第22-23页
     ·预算松弛产生的原因第23页
     ·预算控制体系不健全的原因第23-24页
     ·预算考评执行不力的原因第24页
   ·本章小结第24-25页
第4章 我国乳品生产企业全面预算管理体系的构建第25-43页
   ·生产企业全面预算管理体系构建理念第25页
     ·全面预算管理要以公司战略为基础第25页
     ·全面预算管理要以市场为导向第25页
   ·生产企业全面预算管理整体规划第25-33页
     ·组织体系的构建第25-28页
     ·经营与管理分析第28-29页
     ·整体分析第29-33页
   ·生产企业全面预算管理模式与预算方法的选择第33-35页
     ·全面预算管理模式的选择第33-34页
     ·全面预算管理方法的选择第34-35页
   ·乳品生产企业全面预算管理年度预算的规划与编制第35-37页
     ·年度预算范围及编制要点第35页
     ·预算目标下达第35-37页
   ·乳品生产企业全面预算管理执行与控制第37-41页
     ·预算执行体系第37-38页
     ·控制目的及要素第38页
     ·年度预算控制第38-40页
     ·差异分析和业绩报告第40-41页
   ·乳品生产企业全面预算管理考评与激励第41-42页
     ·预算考评的层次与内容第41-42页
     ·预算考评的激励措施第42页
   ·本章小结第42-43页
第5章 乳品生产企业保障全面预算管理实施的措施第43-53页
   ·用线性回归方程预测奶牛产奶量第43-45页
     ·建立回归方程第43-44页
     ·具体预测用法第44-45页
   ·以企业集团战略目标为导向编制全面预算第45-46页
     ·引入平衡计分卡第45-46页
     ·以企业集团战略目标为导向编制预算的具体步骤第46页
   ·用"联合确定基数法"确定预算目标值第46-47页
   ·健全预算控制体系第47-48页
     ·做好预算控制必须要事前、事中、事后三方面全程控制第47-48页
     ·信息反馈与预算实时调控第48页
   ·强化全面预算管理考评环节第48-52页
     ·强化预算考评体系第49-50页
     ·将预算考评结果纳入薪酬制度第50-52页
   ·本章小结第52-53页
结论第53-54页
参考文献第54-56页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第56-57页
致谢第57-58页
个人简历第58页

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