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黑龙江省森工企业绿色食品分销渠道重构研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 绪论第9-17页
   ·选题背景第9页
   ·研究目的与意义第9-11页
     ·研究目的第9-10页
     ·研究意义第10-11页
   ·国内外研究动态第11-15页
     ·国外绿色食品分销渠道研究动态第11-12页
     ·国内绿色食品分销渠道研究动态第12-15页
   ·研究内容、方法及技术路线第15-17页
     ·研究内容第15页
     ·研究方法第15-16页
     ·技术路线第16-17页
2 研究的理论基础第17-24页
   ·分销渠道理论第17-21页
     ·分销渠道的概念和功能第17-18页
     ·分销渠道的流程第18-19页
     ·绿色食品分销渠道的内涵第19-20页
     ·绿色食品分销渠道的特征第20-21页
   ·分销渠道重构的基础理论第21-22页
     ·消费者购买行为理论第21页
     ·交易成本理论第21-22页
   ·绿色营销理论第22-23页
     ·绿色营销的概念第22-23页
     ·绿色营销的特征第23页
     ·绿色营销与绿色分销渠道第23页
   ·本章小结第23-24页
3 黑龙江省森工企业绿色食品分销渠道的环境分析第24-30页
   ·宏观环境分析第24-27页
     ·经济环境分析第24-25页
     ·技术环境分析第25-26页
     ·政治和法律环境分析第26页
     ·社会和文化环境分析第26-27页
   ·微观环境分析第27-29页
     ·竞争环境分析第27-28页
     ·市场需求环境分析第28-29页
   ·本章小结第29-30页
4 黑龙江省森工企业绿色食品分销渠道现状与问题分析第30-38页
   ·黑龙江省森工企业绿色食品概况第30-33页
     ·饮品第30-31页
     ·食用菌第31页
     ·山野菜第31-32页
     ·山野果及果酒第32页
     ·特种养殖产品第32-33页
   ·黑龙江省森工企业绿色食品分销渠道现状第33-35页
     ·分销渠道的结构第33-34页
     ·分销渠道的具体模式第34-35页
   ·黑龙江省森工企业绿色食品分销渠道存在的问题第35-36页
     ·渠道模式单一、缺乏效率第35页
     ·渠道冲突严重第35-36页
     ·渠道信息流通失真、速度较慢第36页
     ·部分中间商缺乏绿色营销观念第36页
   ·本章小结第36-38页
5 黑龙江省森工企业绿色食品分销渠道重构的总体设计第38-49页
   ·重构的指导思想第38页
   ·重构的原则第38-39页
     ·效益最优化原则第38页
     ·动态适应性原则第38-39页
     ·系统整体性原则第39页
     ·渠道扁平化原则第39页
   ·重构的流程第39-40页
   ·分销渠道的重新构建第40-42页
     ·渠道重构的总体结构选择第40-41页
     ·重构后的分销渠道模式第41-42页
   ·渠道成员的选择第42-43页
     ·渠道成员的选择标准第42-43页
     ·渠道成员的选择步骤第43页
   ·重构后分销渠道效果的定量评价方法第43-48页
     ·评价方法的选择第43-44页
     ·评价指标的确定第44页
     ·模糊层次分析评价第44-48页
     ·评价结果分析第48页
   ·本章小结第48-49页
6 黑龙江省森工企业绿色食品分销渠道重构保障实施的对策第49-54页
   ·分销渠道成员的管理第49-51页
     ·加强对渠道成员的控制第49-50页
     ·进行高效的渠道成员培训和考评机制第50页
     ·进一步加强对渠道成员的激励第50-51页
   ·分销渠道冲突的管理第51-52页
     ·渠道成员的选择上要进行严格的评估和审核第51-52页
     ·企业与渠道成员之间形成共同的目标和价值观第52页
     ·合理控制渠道成员数量、实行区域差别化的包装第52页
     ·加强电视渠道、网络渠道与传统渠道的整合第52页
   ·分销渠道信息流的管理第52-53页
     ·建立合理的信息沟通制度第53页
     ·采用现代的信息沟通手段第53页
     ·实现企业决策层和渠道成员的沟通第53页
   ·本章小结第53-54页
结论第54-55页
参考文献第55-59页
附录1第59-60页
附录2第60-61页
攻读学位期间发表的学术论文第61-62页
致谢第62-63页

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