中国石油销售企业发展战略研究--对华南销售公司建成一流企业的思考

内容提要	第1-7页
前言	第7-8页
第1章 华南地区石油销售市场的状况分析	第8-16页
·华南地区经济发展迅速	第8-11页
·交通、物流、车辆发展状况	第9-10页
·成品油市场需求状况	第10-11页
·成品油市场由垄断到竞争	第11-13页
·从垄断到竞争的转变	第11-12页
·中国石油进入华南市场的艰难	第12-13页
·由国内到国际的成品油市场环境分析	第13-16页
·国内环境变化	第13-14页
·国际环境影响	第14-16页
第2章 中国石油华南销售公司面临的机遇和挑战	第16-28页
·中国石油华南销售公司抓住机遇不断完善体制改革	第16-20页
·组织结构扁平化，持续提升管理水平	第16-17页
·公司业务流程化，大幅度提高工作效率	第17-18页
·经营理念人性化，不断增强竞争能力	第18-20页
·中国石油华南销售公司面临的问题	第20-24页
·企业自身存在的不足	第20-22页
·国际油价变化的影响	第22-23页
·环保标准提高的压力	第23-24页
·中国石油华南销售公司面临的竞争挑战	第24-28页
第3章 中国石油华南销售公司建成一流企业的对策	第28-38页
·加快完善销售网络	第28-31页
·整合各种专业经营实体	第28-29页
·加大营销网络的开发建设	第29-30页
·提高终端客户对华南公司的忠诚度	第30-31页
·实现两种资源市场	第31-32页
·加速推进“南方石化基地”建设	第31-32页
·根基华南拓展国际市场	第32页
·采取多产品差异化营销策略	第32-33页
·加快推进企业信息化建设进程	第33-34页
·加强人力资源管理	第34-38页
结论	第38-39页
参考文献	第39-41页
致谢	第41-42页
中文摘要	第42-44页
Abstract	第44-45页