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长客股份公司技改项目验收管理改进方案设计

内容提要第1-8页
第1章 绪论第8-14页
   ·论题来源第8页
   ·选题背景及依据第8-12页
   ·论题研究的主要意义第12-13页
   ·论题研究的主要内容第13-14页
第2章 技改项目与管理流程基础理论第14-24页
   ·技术改造管理基础理论第14-16页
     ·技术改造基本概念第14页
     ·技术改造的基础理论简述第14-15页
     ·技术改造与工业工程(IE)的关系第15-16页
   ·流程再造和流程管理基础理论第16-22页
     ·业务流程的概念第16-17页
     ·流程再造概念第17页
     ·流程再造的内容与活动第17-19页
     ·业务流程设计第19-20页
     ·业务流程管理第20页
     ·流程再造和流程管理方法论第20-22页
   ·本章小结第22-24页
第3章 企业项目验收管理现状及问题分析第24-35页
   ·技改投资项目验收管理规定第24-25页
     ·验收程序第24页
     ·项目竣工验收报告第24-25页
   ·长客股份公司项目验收管理现状第25-34页
     ·长客股份公司简介第25-27页
     ·公司现行技改投资项目管理办法第27-28页
     ·企业技术改造管理工作现状第28-29页
     ·技改投资项目验收管理问题分析第29-34页
   ·本章小结第34-35页
第4章 项目验收管理改进方案设计第35-57页
   ·项目验收管理改进方案设计的基本原则第35页
   ·应用S-A框架进行项目验收管理改进方案设计第35-44页
     ·应用S-A框架技术确定业务流程再造技术第35-37页
     ·技改项目验收管理改进方案设计第37-44页
   ·项目验收管理改进方案第44-48页
     ·目的与依据第44页
     ·适用范围第44页
     ·职责分工第44-45页
     ·竣工验收工作的依据和条件第45页
     ·报北车集团公司立项项目竣工验收的内容第45-46页
     ·专项验收的内容第46-47页
     ·竣工验收形成的资料要求第47-48页
     ·其他规定第48页
   ·项目验收管理改进方案实施验证第48-56页
     ·在组织机构、人力资源配上的落实第48页
     ·技改投资项目验收管理实务第48-52页
     ·项目验收管理与技改投资项目管理的激励机制第52-56页
   ·本章小结第56-57页
第5章 结论与展望第57-59页
   ·结论第57页
   ·展望第57-59页
参考文献第59-61页
附录第61-72页
 附录一 附表第61-65页
 附录二 附图第65-70页
 附录三 项目竣工验收总结报告目录第70-72页
致谢第72-73页
摘要第73-75页
ABSTRACT第75-78页

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