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经济危机背景下我国纺织OEM厂商发展策略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-17页
   ·经济危机的爆发第10-12页
     ·次贷危机第10-11页
     ·经济危机第11-12页
   ·我国纺织业现状第12-15页
     ·纺织业对国民经济的重要性第12-13页
     ·我国纺织业出口现状第13-14页
     ·经济危机对我国纺织出口的影响第14-15页
   ·研究内容第15-16页
   ·研究意义和方法第16-17页
     ·研究意义第16页
     ·研究方法第16-17页
第二章 OEM与供应链基本理论第17-33页
   ·OEM简介第17-18页
     ·OEM涵义第17页
     ·OEM特征第17-18页
   ·我国纺织业OEM发展现状第18-25页
     ·OEM产生原因第18-19页
     ·发展OEM优势第19-21页
     ·OEM合作形式第21页
     ·OEM模式危机第21-25页
   ·纺织OEM特征第25-28页
     ·网链特征第25-26页
     ·不稳定性特征第26-27页
     ·合作地位不平等性特征第27-28页
   ·供应链理论第28-30页
     ·供应链及供应链管理的内涵第28-29页
     ·供应链管理的内容第29-30页
   ·OEM供应链的特征第30-33页
     ·OEM导入供应链的意义第30页
     ·OEM供应链的涵义第30-31页
     ·OEM供应链的特性第31-32页
     ·OEM供应链合作伙伴关系第32-33页
第三章 经济危机背景下OEM厂商困境分析第33-41页
   ·经济危机传导机制第33-34页
   ·风险理论概述第34-35页
     ·风险定义第34-35页
     ·风险管理第35页
   ·纺织OEM厂商风险识别及评价第35-40页
     ·风险识别第35-37页
     ·外部宏观环境风险评价第37-39页
     ·外部供应链环境风险评价第39页
     ·企业内部风险第39-40页
   ·小结第40-41页
第四章 开发国内品牌商合作伙伴策略研究第41-68页
   ·建立合作伙伴的动机及流程分析第41-45页
     ·建立新的合作伙伴的动机分析第41-43页
     ·OEM品牌商选择流程第43-45页
   ·供应链合作伙伴评价指标体系的建立第45-48页
     ·合作伙伴评价指标体系构建模型第45-46页
     ·建立合作伙伴评价指标体系的原则第46-47页
     ·评价指标体系的确定第47-48页
   ·供应链合作伙伴的选择过程研究第48-51页
     ·选择方法第48-49页
     ·合作伙伴选择过程的框架模型建立第49-51页
   ·供应链合作伙伴的评价方法第51-57页
     ·评价方法的选择第51-52页
     ·模糊一致矩阵的概念及性质第52-53页
     ·FAHP的评价步骤第53-57页
   ·案例分析第57-67页
     ·研究对象背景第57页
     ·选择评价指标体系第57-60页
     ·FAHP评价第60-67页
   ·小结第67-68页
第五章 稳定原有供应链策略研究第68-89页
   ·OEM厂商供应链稳定性阐述第68-72页
     ·供应链稳定性概述第68-69页
     ·OEM供应链不稳定性机理分析第69-70页
     ·稳定原有供应链的可行性分析第70-72页
   ·OEM厂商稳定供应链的途径选择第72-73页
     ·途径的提出第72页
     ·途径的选择第72-73页
   ·OEM厂商市场定位研究第73-76页
     ·市场定位的目标及意义第73-75页
     ·市场定位的过程第75-76页
   ·OEM厂商产品差异化研究第76-83页
     ·差异化策略的提出第76-77页
     ·差异化基本类型第77-79页
     ·差异化模型的建立第79-80页
     ·差异化战略的实施第80-83页
   ·案例分析第83-88页
     ·公司简介第83-84页
     ·困境分析第84-85页
     ·策略选择第85-87页
     ·策略实施第87-88页
   ·小结第88-89页
第六章 总结与展望第89-91页
   ·总结第89页
   ·展望第89-91页
致谢第91-92页
攻读学位期间主要的研究成果第92页

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