八方建筑公司项目管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-14页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究内容及方法 | 第12-14页 |
| 第2章 项目管理的理论概述 | 第14-21页 |
| ·相关概念阐释 | 第14-17页 |
| ·项目的概念及特征 | 第14-15页 |
| ·项目管理的概念与特征 | 第15-16页 |
| ·项目管理的内容 | 第16-17页 |
| ·项目管理的基本理论 | 第17-21页 |
| ·项目质量控制 | 第17-18页 |
| ·项目进度控制 | 第18-19页 |
| ·项目成本控制 | 第19页 |
| ·项目安全控制 | 第19-21页 |
| 第3章 八方建筑公司项目管理现状及存在的问题 | 第21-35页 |
| ·公司基本情况 | 第21-22页 |
| ·公司简介 | 第21页 |
| ·公司项目管理发展历程 | 第21-22页 |
| ·公司项目管理的现状分析 | 第22-28页 |
| ·项目管理组织机构现状 | 第22-24页 |
| ·项目质量管理现状 | 第24-25页 |
| ·项目进度管理现状 | 第25-26页 |
| ·项目成本管理现状 | 第26-27页 |
| ·项目安全管理现状 | 第27-28页 |
| ·公司项目管理存在的问题 | 第28-35页 |
| ·项目管理组织机构不健全 | 第28-30页 |
| ·质量管理存在的问题 | 第30-31页 |
| ·进度控制方法不科学 | 第31页 |
| ·成本控制中存在的漏洞 | 第31-32页 |
| ·安全管理力度不够 | 第32-33页 |
| ·绩效管理不到位 | 第33-35页 |
| 第4章 提高八方建筑公司项目管理水平的对策 | 第35-53页 |
| ·建立基于责权利的高效管理团队 | 第35-39页 |
| ·组建高效的项目管理团队 | 第35-36页 |
| ·确定合理的组织形式 | 第36-37页 |
| ·落实项目责任制 | 第37页 |
| ·明确项目经理的责权利 | 第37-39页 |
| ·实行全过程质量控制管理 | 第39-44页 |
| ·完善企业质量管理体系 | 第39-41页 |
| ·抓好施工全过程的质量管理 | 第41-44页 |
| ·制定科学的进度管理 | 第44-47页 |
| ·进度保证措施 | 第45-47页 |
| ·实施工程进度的全过程控制 | 第47页 |
| ·建立有效的成本控制制度 | 第47-50页 |
| ·以项目为中心进行成本管理 | 第47-48页 |
| ·完善成本管理制度 | 第48-50页 |
| ·强化安全管理的措施 | 第50-51页 |
| ·建立合理的绩效考核与激励机制 | 第51-53页 |
| 第5章 R工程项目管理案例分析 | 第53-66页 |
| ·R工程概况 | 第53页 |
| ·项目管理组织机构的构建 | 第53-56页 |
| ·项目经理选聘 | 第53-55页 |
| ·项目管理部组建及职责 | 第55-56页 |
| ·项目质量管理 | 第56-57页 |
| ·项目进度管理 | 第57-59页 |
| ·项目成本管理 | 第59-62页 |
| ·项目安全管理 | 第62-64页 |
| ·项目管理工作评价 | 第64-66页 |
| 第6章 结论与展望 | 第66-67页 |
| ·结论 | 第66页 |
| ·展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
