市级税务部门人力资源管理中存在的问题及完善对策
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·本文的研究背景及研究意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·本文的研究方法 | 第12-13页 |
| ·文献法 | 第12页 |
| ·调查研究法 | 第12-13页 |
| ·归纳分析法 | 第13页 |
| ·本文的创新点 | 第13-14页 |
| ·本文的研究框架 | 第13页 |
| ·本文的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 税务部门人力资源管理的内涵 | 第14-22页 |
| ·税务部门人力资源管理的含义 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理 | 第14页 |
| ·公共部门人力资源管理 | 第14-15页 |
| ·税务部门人力资源管理 | 第15页 |
| ·税务部门人力资源管理的特点 | 第15-17页 |
| ·税务部门人力资源管理与企业人力资源管理的联系 | 第15-16页 |
| ·税务部门人力资源管理与企业人力资源管理的区别 | 第16页 |
| ·税务部门人力资源管理的特点 | 第16-17页 |
| ·税务部门人力资源管理的目标 | 第17-19页 |
| ·实现税务工作人员的最佳配置 | 第18页 |
| ·充分开发税务工作人员的潜能 | 第18页 |
| ·尽量发挥税务部门人力资源的使用价值 | 第18-19页 |
| ·降低税务部门人力资源使用成本 | 第19页 |
| ·税务部门人力资源的发展 | 第19-22页 |
| ·传统人事管理模式 | 第19-20页 |
| ·现代人力资源管理模式 | 第20页 |
| ·未来的发展趋势 | 第20-22页 |
| 第三章 市级税务部门人力资源管理现状 | 第22-30页 |
| ·市级税务部门人力资源管理取得的主要成绩 | 第22-23页 |
| ·人力资源管理体系初步完备 | 第22页 |
| ·税务工作人员整体素质有所提高 | 第22页 |
| ·人力资源管理经验逐渐丰富 | 第22-23页 |
| ·市级税务部门人力资源管理存在的主要问题 | 第23-25页 |
| ·人力资源配置不够优化 | 第23-24页 |
| ·人力资源管理功能弱化 | 第24-25页 |
| ·人力资源管理机制不完善 | 第25页 |
| ·市级税务部门人力资源管理问题的原因分析 | 第25-30页 |
| ·人力资源管理理念相对滞后 | 第25-27页 |
| ·人力资源管理权限稍显集中 | 第27页 |
| ·人力资源管理组织目标粗放 | 第27-28页 |
| ·人力资源管理队伍不够专业 | 第28-30页 |
| 第四章 市级税务部门人力资源管理的完善 | 第30-44页 |
| ·更新人力资源管理理念 | 第30-32页 |
| ·树立以人为本的观念 | 第30页 |
| ·树立现代人才资源观念 | 第30-31页 |
| ·树立人性化管理观念 | 第31-32页 |
| ·改善人力资源管理环境 | 第32-35页 |
| ·建立富有文化性的组织目标体系 | 第32-33页 |
| ·构建多元互动的人力资源管理方式 | 第33-34页 |
| ·提高人力资源管理者的素质 | 第34-35页 |
| ·完善人力资源管理机制 | 第35-44页 |
| ·选人用人机制 | 第35-37页 |
| ·绩效考评机制 | 第37-39页 |
| ·激励机制 | 第39-41页 |
| ·培训机制 | 第41-44页 |
| 第五章 结语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49页 |
| 个人简历 | 第49页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第49页 |
