| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| ·研究背景及依据 | 第11-14页 |
| ·企业破产制度对完善社会主义市场经济体制具有重要意义 | 第11页 |
| ·国有经济现状要求通过国企破产来调整国有经济布局 | 第11-12页 |
| ·国企破产中的一系列问题亟待解决 | 第12-13页 |
| ·国企破产操作过程中需要政府的有效介入 | 第13-14页 |
| ·研究的意义和价值 | 第14页 |
| ·研究的内容和方法 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-20页 |
| ·国外研究现状 | 第15-18页 |
| ·国内研究现状 | 第18-20页 |
| 第二章 相关概念的界定及理论基础 | 第20-32页 |
| ·破产的概念及作用 | 第20-22页 |
| ·破产的概念 | 第20页 |
| ·破产的作用 | 第20-22页 |
| ·国企破产概述 | 第22-27页 |
| ·国企破产的历史进程 | 第22-23页 |
| ·国企破产的特殊性 | 第23-25页 |
| ·国企破产的形式 | 第25-27页 |
| ·政府职能 | 第27-32页 |
| ·政府职能的构成 | 第27-30页 |
| ·国企破产中政府职能的内容 | 第30-32页 |
| 第三章 衡阳轧钢厂破产原因及操作过程 | 第32-48页 |
| ·基本情况 | 第32-34页 |
| ·企业概况 | 第32-33页 |
| ·人员结构 | 第33页 |
| ·财务状况 | 第33-34页 |
| ·破产的原因 | 第34-36页 |
| ·包袱沉重 | 第34-35页 |
| ·设备陈旧 | 第35页 |
| ·产品单一质量低劣 | 第35页 |
| ·机制落后 | 第35页 |
| ·观念陈腐 | 第35-36页 |
| ·破产操作的过程 | 第36-48页 |
| ·前期准备阶段(2007.4—2008.4) | 第36-39页 |
| ·职工安置阶段(2008.5-2008.12) | 第39-43页 |
| ·社会职能移交 | 第43-44页 |
| ·债权清算 | 第44-48页 |
| 第四章 衡阳轧钢厂破产中的政府职能和作用 | 第48-58页 |
| ·衡阳轧钢厂破产中政府职能的体现 | 第48-49页 |
| ·为破产工作制定统一的政策依据 | 第48页 |
| ·筹措破产费用，妥善安置职工、维护职工权益 | 第48-49页 |
| ·接管企业的社会职能，保证职工正常的生活秩序 | 第49页 |
| ·完善社会保障制度 | 第49页 |
| ·维护社会稳定，促进安定团结 | 第49页 |
| ·衡阳轧钢厂破产中政府发挥的作用 | 第49-50页 |
| ·有效的管理作用 | 第49-50页 |
| ·积极的监督作用 | 第50页 |
| ·良好的服务作用 | 第50页 |
| ·政府参与破产达到的效果 | 第50-53页 |
| ·实现了既定的工作目标 | 第51-52页 |
| ·提高了破产效率 | 第52页 |
| ·降低了破产成本 | 第52-53页 |
| ·破产中出现的问题及处理 | 第53-58页 |
| ·来自债权债务方面的矛盾 | 第54页 |
| ·来自企业职工的矛盾 | 第54-56页 |
| ·来自政府部门的矛盾 | 第56-58页 |
| 第五章 职工安置的个案分析 | 第58-62页 |
| ·衡阳轧钢厂的劳动服务公司职工安置问题 | 第58页 |
| ·政府部门的处置措施 | 第58-59页 |
| ·耐心细致的思想工作 | 第58-59页 |
| ·组织相关部门研究处理意见 | 第59页 |
| ·案例剖析 | 第59-62页 |
| ·安置职工是政府不可推卸的责任 | 第60页 |
| ·政府参与国企破产符合现阶段国情 | 第60-62页 |
| 第六章 经验与启示 | 第62-66页 |
| ·衡阳轧钢厂破产成功的基本经验 | 第62-64页 |
| ·政府职责到位、支持到位是根本 | 第62页 |
| ·把握政策、规范操作是关键 | 第62-63页 |
| ·做好思想政治工作是保证 | 第63页 |
| ·紧密依靠企业干部职工是基础 | 第63-64页 |
| ·衡阳轧钢厂破产成功的启示 | 第64-66页 |
| ·完善国企破产安置政策 | 第64页 |
| ·健全社会保障体系 | 第64-65页 |
| ·发挥基层党组织在国有企业破产过程中作用 | 第65页 |
| ·完善国企破产中的监督体制 | 第65-66页 |
| 结束语 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 作者在学期间取得的学术成果 | 第70页 |