| 摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-18页 |
| ·本文研究的背景 | 第7-8页 |
| ·医药连锁经营的特殊性 | 第8-10页 |
| ·药品的特殊性 | 第8-9页 |
| ·医药连锁零售的特殊性 | 第9-10页 |
| ·国内外医药连锁发展现状分析 | 第10-16页 |
| ·国内外理论研究现状 | 第10-13页 |
| ·国内主要医药连锁发展现状 | 第13-15页 |
| ·国外主要医药连锁发展现状 | 第15-16页 |
| ·本文研究意义 | 第16-17页 |
| ·本文框架 | 第17-18页 |
| 第二章 采购管理的基本理论 | 第18-21页 |
| ·采购管理理论的发展 | 第18-19页 |
| ·基于供应链的采购理论 | 第19-21页 |
| ·供应链的基本思想 | 第19-20页 |
| ·基于供应链集成的采购管理理论 | 第20-21页 |
| 第三章 医药连锁零售企业采购管理分析 | 第21-23页 |
| ·采购规模分析 | 第21页 |
| ·信息共享分析 | 第21页 |
| ·库存管理分析 | 第21-22页 |
| ·与供应商关系分析 | 第22页 |
| ·品类管理分析 | 第22-23页 |
| 第四章 M医药连锁零售企业采购集成管理策略之一:品类管理 | 第23-33页 |
| ·品类管理的基本理论 | 第23-24页 |
| ·品类管理的概念 | 第23页 |
| ·品类管理的步骤 | 第23-24页 |
| ·M公司药品品类管理的实施框架 | 第24页 |
| ·M公司采购流程的优化 | 第24-27页 |
| ·采购部门架构的重组 | 第24-26页 |
| ·商品部的成立 | 第26-27页 |
| ·商品采购的品类优化 | 第27-32页 |
| ·商品分类管理 | 第27-28页 |
| ·商品品类分析 | 第28-30页 |
| ·优化商品结构 | 第30-32页 |
| ·小结 | 第32-33页 |
| 第五章 M医药连锁零售企业采购集成管理策略之二:集中采购 | 第33-37页 |
| ·集中采购的基本理论 | 第33-34页 |
| ·集中采购的概念 | 第33页 |
| ·集中采购对供应链上下游的优势 | 第33-34页 |
| ·集中采购发挥优势的前提 | 第34页 |
| ·M公司集中采购的实施 | 第34-36页 |
| ·集中采购实施的条件 | 第34-35页 |
| ·集中采购的采购流程 | 第35页 |
| ·集中采购的绩效评价 | 第35-36页 |
| ·小结 | 第36-37页 |
| 第六章 M医药连锁零售企业采购集成管理策略之三:业务联盟(OEM产品) | 第37-42页 |
| ·OEM产品的基本理论 | 第37-38页 |
| ·OEM产品的概念 | 第37页 |
| ·OEM对供应链上下游的优势 | 第37-38页 |
| ·M公司产业联盟(OEM产品)实施 | 第38-41页 |
| ·M公司OEM产品的品种分析 | 第39-40页 |
| ·M公司OEM产品的绩效分析 | 第40-41页 |
| ·小结 | 第41-42页 |
| 第七章 M医药连锁零售企业采购集成管理策略之四:VMI管理 | 第42-47页 |
| ·VMI管理的基本理论 | 第42-44页 |
| ·VMI管理的概念 | 第42页 |
| ·VMI对供应链上下游的优势 | 第42-43页 |
| ·VMI实施的准备工作 | 第43-44页 |
| ·M公司的VMI实施 | 第44-46页 |
| ·M公司的供应商查询系统 | 第44-45页 |
| ·供应商查询系统的绩效分析 | 第45-46页 |
| ·小结 | 第46-47页 |
| 第八章 总结和展望 | 第47-49页 |
| ·总结 | 第47页 |
| ·展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
