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基于价值链的药膳餐厅商业模式分析

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 导论第6-9页
   ·选题背景第6页
   ·选题意义第6页
   ·研究内容及方法第6-9页
第2章 商业模式、价值链理论回顾第9-20页
   ·商业模式的内涵第9-12页
     ·商业模式的定义第9-10页
     ·商业模式的变革第10-12页
   ·传统价值链理论第12-14页
   ·虚拟价值链理论第14-18页
   ·商业模式变革和价值链的关系第18-20页
第3章 餐饮企业价值链分析及药膳概况第20-30页
   ·餐饮市场概况第20-23页
   ·餐饮企业价值链分析第23-27页
     ·餐饮企业传统价值链分析第23-24页
     ·餐饮企业虚拟价值链分析第24-27页
   ·药膳发展概况第27-30页
第4章 药膳餐厅价值链分析第30-38页
   ·药膳餐厅概况第30-31页
   ·药膳餐厅价值链和普通餐厅价值链异同及现状第31-38页
     ·价值主张不同第32页
     ·顾客目标群体不同第32-33页
     ·客户关系不同第33-36页
     ·核心能力不同第36-37页
     ·合作伙伴不同第37页
     ·虚拟价值链环节分析第37-38页
第5章 药膳餐厅价值链创新设计第38-44页
   ·传统价值链创新设计第38-42页
     ·人员培训第38页
     ·中医坐堂第38-39页
     ·顾客目标群分类及需求分析第39-41页
     ·产品创新第41-42页
     ·推广外卖第42页
   ·虚拟价值链创新设计第42-44页
     ·网上知识平台第42-43页
     ·网上订位平台第43页
     ·网上订餐平台第43页
     ·餐后服务第43页
     ·数据分析第43-44页
第6章 药膳餐厅商业模式变革第44-46页
第7章 结论与展望第46-47页
附录1第47-49页
附录2第49-52页
参考文献第52-53页
致谢第53-54页

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