| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·汽车产品项目管理的意义 | 第9-10页 |
| ·汽车产品项目管理的研究现状 | 第10-11页 |
| ·产品项目管理的研究思路 | 第11-12页 |
| ·项目管理与汽车产品的开发工作流程 | 第12-14页 |
| 第2章 长春一汽汽车有限公司产品项目的管理现状和目标 | 第14-19页 |
| ·长春一汽汽车有限公司产品项目的管理现状 | 第14-16页 |
| ·长春一汽汽车有限公司产品项目的管理目标 | 第16-19页 |
| 第3章 长春一汽汽车有限公司产品项目质量和成本管理 | 第19-24页 |
| ·长春一汽汽车有限公司产品项目质量管理 | 第19-21页 |
| ·长春一汽汽车有限公司产品项目成本管理 | 第21-24页 |
| 第4章 长春一汽汽车有限公司产品项目执行力度和时间管理 | 第24-35页 |
| ·长春一汽汽车有限公司产品项目执行力度 | 第24-26页 |
| ·长春一汽汽车有限公司产品项目人员管理 | 第26-31页 |
| ·长春一汽汽车有限公司产品项目时间管理 | 第31-33页 |
| ·长春一汽汽车有限公司产品项目结构优化 | 第33-35页 |
| 第5章 长春一汽汽车有限公司实施项目管理的保证措施 | 第35-46页 |
| ·提升项目进度管理能力 | 第35-36页 |
| ·建立科学的项目管理支持系统 | 第36-38页 |
| ·提升项目风险管理能力 | 第38-43页 |
| ·解决好项目组内部沟通问题 | 第43-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
