中国服装企业SPA应用研究
摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-9页 |
第1章 前言 | 第9-16页 |
·研究背景 | 第9-11页 |
·中国服装企业现状与特征 | 第9页 |
·国内消费者消费意识的转变 | 第9-10页 |
·国家宏观政策影响 | 第10-11页 |
·研究方法与研究内容 | 第11-12页 |
·研究方法 | 第11-12页 |
·研究内容 | 第12页 |
·SPA 的研究现状 | 第12-14页 |
·国内SPA 研究现状 | 第12-14页 |
·国际SPA 研究现状 | 第14页 |
·研究思路和研究意义 | 第14-16页 |
·研究思路 | 第14-15页 |
·研究意义 | 第15-16页 |
第2章 SPA 相关理论分析 | 第16-25页 |
·SPA 文献综述与自有品牌理论 | 第16-19页 |
·SPA 文献综述 | 第16-17页 |
·自有品牌理论 | 第17-19页 |
·SPA 的理论体系 | 第19-20页 |
·SPA 核心思想 | 第19-20页 |
·SPA 的特征 | 第20页 |
·SPA 的组成与运作类型 | 第20-22页 |
·SPA 的组成 | 第20-21页 |
·SPA 的运作类型 | 第21-22页 |
·SPA 服装品牌产品的商品实质特点 | 第22-23页 |
·SPA 企业与传统服装企业的运营流程比较 | 第23-25页 |
第3章 国际服装企业SPA 应用研究 | 第25-38页 |
·国际服装企业SPA 应用概况 | 第25-26页 |
·UNIQLO ——快速需求导向仓储式SPA | 第26-31页 |
·仓储自选式SPA 应用 | 第26-27页 |
·顾客需求导向的SPA 改革 | 第27-28页 |
·SPA 下的整体链式管理 | 第28页 |
·UNIQLO 的商业模式 | 第28-31页 |
·Zara——买得起的快速时尚SPA | 第31-33页 |
·买得起的快速时尚战略 | 第31-32页 |
·快速、少量、多款的产品管理 | 第32-33页 |
·快速反应的供应链与信息系统 | 第33页 |
·国际服装企业SPA 应用小结 | 第33-35页 |
·国际服装企业SPA 应用启示 | 第35-38页 |
·品牌定位明确的多元化经营 | 第35页 |
·满足市场需求的产品设计 | 第35-36页 |
·注重店铺的运营管理 | 第36页 |
·减少前导时间 | 第36页 |
·快速反应的供应链 | 第36-38页 |
第4章 中国服装企业SPA 应用现状 | 第38-51页 |
·中国服装企业SPA 应用概况 | 第38-39页 |
·梦舒雅——生产专卖连锁式SPA | 第39-40页 |
·生产加工能力 | 第39-40页 |
·连锁专卖式营销 | 第40页 |
·诺奇——快速响应会员制SPA | 第40-44页 |
·快速的前导期 | 第41页 |
·数字化会员制营销 | 第41-42页 |
·连锁化经营 | 第42-43页 |
·快速反应下平价SPA | 第43-44页 |
·海澜之家——自选一站式SPA | 第44-46页 |
·营销策略创新 | 第44-45页 |
·海澜之家与传统流程的区别 | 第45-46页 |
·一站自选式店铺运营 | 第46页 |
·服装企业S P A 应用比较分析 | 第46-48页 |
·中国服装企业S P A 应用总结 | 第46-47页 |
·服装企业SPA 应用比较 | 第47-48页 |
·中国服装企业S P A 应用存在问题 | 第48-51页 |
·品牌市场性不足,无法满足消费者需求 | 第48-49页 |
·店铺运营管理不全,直营店铺比重小 | 第49页 |
·企业前导时间长,产品更新速度慢 | 第49-50页 |
·上下游之间市场信息不能有效共享 | 第50-51页 |
第5章 中国服装企业SPA 应对措施 | 第51-58页 |
·利用SPA 建立服装自有品牌 | 第51-52页 |
·SPA 与服装自由品牌的相互促进 | 第51页 |
·SPA 下服装自有品牌的建立 | 第51-52页 |
·SPA 应用的直营店运营管理 | 第52-53页 |
·建立市场需求信息数据库 | 第52页 |
·与加盟商的战略合作 | 第52-53页 |
·建立直营店 | 第53页 |
·SPA 应用企业上下游的战略合作 | 第53-54页 |
·SPA 快速反应下的供应链管理 | 第54-55页 |
·SPA 应用的信息共享 | 第55-57页 |
·SPA 应用的导入方式 | 第57-58页 |
第6章 结论 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-63页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第63-64页 |
致谢 | 第64页 |