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中国服装企业SPA应用研究

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第1章 前言第9-16页
   ·研究背景第9-11页
     ·中国服装企业现状与特征第9页
     ·国内消费者消费意识的转变第9-10页
     ·国家宏观政策影响第10-11页
   ·研究方法与研究内容第11-12页
     ·研究方法第11-12页
     ·研究内容第12页
   ·SPA 的研究现状第12-14页
     ·国内SPA 研究现状第12-14页
     ·国际SPA 研究现状第14页
   ·研究思路和研究意义第14-16页
     ·研究思路第14-15页
     ·研究意义第15-16页
第2章 SPA 相关理论分析第16-25页
   ·SPA 文献综述与自有品牌理论第16-19页
     ·SPA 文献综述第16-17页
     ·自有品牌理论第17-19页
   ·SPA 的理论体系第19-20页
     ·SPA 核心思想第19-20页
     ·SPA 的特征第20页
   ·SPA 的组成与运作类型第20-22页
     ·SPA 的组成第20-21页
     ·SPA 的运作类型第21-22页
   ·SPA 服装品牌产品的商品实质特点第22-23页
   ·SPA 企业与传统服装企业的运营流程比较第23-25页
第3章 国际服装企业SPA 应用研究第25-38页
   ·国际服装企业SPA 应用概况第25-26页
   ·UNIQLO ——快速需求导向仓储式SPA第26-31页
     ·仓储自选式SPA 应用第26-27页
     ·顾客需求导向的SPA 改革第27-28页
     ·SPA 下的整体链式管理第28页
     ·UNIQLO 的商业模式第28-31页
   ·Zara——买得起的快速时尚SPA第31-33页
     ·买得起的快速时尚战略第31-32页
     ·快速、少量、多款的产品管理第32-33页
     ·快速反应的供应链与信息系统第33页
   ·国际服装企业SPA 应用小结第33-35页
   ·国际服装企业SPA 应用启示第35-38页
     ·品牌定位明确的多元化经营第35页
     ·满足市场需求的产品设计第35-36页
     ·注重店铺的运营管理第36页
     ·减少前导时间第36页
     ·快速反应的供应链第36-38页
第4章 中国服装企业SPA 应用现状第38-51页
   ·中国服装企业SPA 应用概况第38-39页
   ·梦舒雅——生产专卖连锁式SPA第39-40页
     ·生产加工能力第39-40页
     ·连锁专卖式营销第40页
   ·诺奇——快速响应会员制SPA第40-44页
     ·快速的前导期第41页
     ·数字化会员制营销第41-42页
     ·连锁化经营第42-43页
     ·快速反应下平价SPA第43-44页
   ·海澜之家——自选一站式SPA第44-46页
     ·营销策略创新第44-45页
     ·海澜之家与传统流程的区别第45-46页
     ·一站自选式店铺运营第46页
   ·服装企业S P A 应用比较分析第46-48页
     ·中国服装企业S P A 应用总结第46-47页
     ·服装企业SPA 应用比较第47-48页
   ·中国服装企业S P A 应用存在问题第48-51页
     ·品牌市场性不足,无法满足消费者需求第48-49页
     ·店铺运营管理不全,直营店铺比重小第49页
     ·企业前导时间长,产品更新速度慢第49-50页
     ·上下游之间市场信息不能有效共享第50-51页
第5章 中国服装企业SPA 应对措施第51-58页
   ·利用SPA 建立服装自有品牌第51-52页
     ·SPA 与服装自由品牌的相互促进第51页
     ·SPA 下服装自有品牌的建立第51-52页
   ·SPA 应用的直营店运营管理第52-53页
     ·建立市场需求信息数据库第52页
     ·与加盟商的战略合作第52-53页
     ·建立直营店第53页
   ·SPA 应用企业上下游的战略合作第53-54页
   ·SPA 快速反应下的供应链管理第54-55页
   ·SPA 应用的信息共享第55-57页
   ·SPA 应用的导入方式第57-58页
第6章 结论第58-60页
参考文献第60-63页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第63-64页
致谢第64页

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