中国移动宁波分公司项目管理优化研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 致谢 | 第8-13页 |
| 第一章 引言 | 第13-17页 |
| ·选题背景及意义 | 第13-14页 |
| ·论文主要内容及框架 | 第14-17页 |
| 第二章 项目管理概述 | 第17-24页 |
| ·项目管理概念及其发展 | 第17-20页 |
| ·项目管理概念与特点 | 第17-18页 |
| ·现代项目管理与传统项目管理异同 | 第18-19页 |
| ·现代项目管理发展趋势分析 | 第19-20页 |
| ·项目的生命周期 | 第20-21页 |
| ·中外项目管理对比分析 | 第21-24页 |
| 第三章 中国移动宁波分公司项目管理现状分析 | 第24-34页 |
| ·中国移动宁波分公司概况 | 第24页 |
| ·全业务下公司面临的市场环境分析 | 第24-30页 |
| ·市场结构分析 | 第25-27页 |
| ·市场竞争行为分析 | 第27-30页 |
| ·公司不同类型项目管理现状与问题分析 | 第30-34页 |
| ·市场营销项目管理现状及问题分析 | 第30-31页 |
| ·软件外包（甲方）项目管理现状及问题分析 | 第31-32页 |
| ·工程建设项目管理现状及问题分析 | 第32-34页 |
| 第四章 中国移动宁波分公司项目管理的优化 | 第34-44页 |
| ·优化公司客户管理 | 第34-36页 |
| ·客户对企业竞争力的影响分析 | 第34-35页 |
| ·确定目标客户群 | 第35-36页 |
| ·大客户服务宗旨 | 第36页 |
| ·优化项目管理组织及团队 | 第36-39页 |
| ·公司的项目管理组织优化 | 第36-37页 |
| ·公司的团队优化 | 第37-39页 |
| ·优化项目管理流程 | 第39-42页 |
| ·项目流程管理的必要性 | 第39-40页 |
| ·流程化管理的优化工作 | 第40-42页 |
| ·优化项目进度管理 | 第42-44页 |
| ·项目进度管理面临的问题 | 第42页 |
| ·优化项目进度的手段 | 第42-44页 |
| 第五章 中国移动宁波分公司项目管理优化的保障 | 第44-52页 |
| ·加强项目管理人才培养 | 第44-45页 |
| ·培养专业人才 | 第44页 |
| ·培养跨专业人才 | 第44-45页 |
| ·建立人才档案 | 第45页 |
| ·提高项目管理信息化水平 | 第45-48页 |
| ·项目管理信息系统特点 | 第45-46页 |
| ·项目管理信息系统功能结构 | 第46-48页 |
| ·完善项目管理制度 | 第48-49页 |
| ·制定项目管理制度的重要性 | 第48页 |
| ·制定项目管理制度的原则 | 第48-49页 |
| ·建立科学绩效考评机制 | 第49-52页 |
| ·科学绩效考评的目的 | 第50页 |
| ·科学绩效考评的原则 | 第50-52页 |
| 结束语 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
