| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 致谢 | 第8-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·建筑工程项目与成本的界定 | 第14-16页 |
| ·建筑工程项目的界定 | 第14页 |
| ·建筑工程项目成本的界定 | 第14-16页 |
| ·本文的研究方法与技术路线 | 第16-18页 |
| ·本文的研究方法 | 第16-17页 |
| ·本文的技术路线 | 第17-18页 |
| ·本文研究内容与框架 | 第18-19页 |
| 第二章 支持本文的相关理论 | 第19-23页 |
| ·内部控制理论 | 第19-21页 |
| ·内部控制的涵义 | 第19页 |
| ·内部控制的基本原则 | 第19-20页 |
| ·内部控制的基本内容和方法 | 第20-21页 |
| ·成本管理理论 | 第21-23页 |
| ·传统的项目成本管理 | 第22页 |
| ·现代的项目成本管理 | 第22-23页 |
| 第三章 发达国家建筑工程项目成本控制对六安市的启示 | 第23-27页 |
| ·发达国家建筑工程成本控制 | 第23-25页 |
| ·美国建筑工程成本控制 | 第23-24页 |
| ·日本建筑工程的成本控制 | 第24-25页 |
| ·发达国家建筑工程项目成本控制对六安市的启示 | 第25-27页 |
| ·中外项目成本控制的差异及成因 | 第25-26页 |
| ·发达国家建筑工程项目成本控制对六安市的启示 | 第26-27页 |
| 第四章 六安市建筑工程项目成本控制的现状分析 | 第27-32页 |
| ·六安市建筑工程项目成本控制的现状 | 第27-29页 |
| ·成本控制往往只关注个别阶段 | 第28页 |
| ·成本控制往往只是个别人的事 | 第28-29页 |
| ·成本控制方法落后 | 第29页 |
| ·六安市建筑工程成本控制存在问题的原因分析 | 第29-32页 |
| ·成本管理观念落后 | 第29-30页 |
| ·成本控制全局意识不强 | 第30页 |
| ·成本控制手段滞后 | 第30页 |
| ·成本控制缺乏强有力的保障机制 | 第30-32页 |
| 第五章 完善六安市建筑工程项目成本控制的建议与对策 | 第32-42页 |
| ·建筑工程项目成本控制的原则 | 第32页 |
| ·建筑工程项目全过程成本控制 | 第32-36页 |
| ·项目决策阶段的成本管理 | 第33页 |
| ·项目设计阶段的成本管理 | 第33-34页 |
| ·项目招投标阶段的成本管理 | 第34-35页 |
| ·项目施工阶段的成本控制 | 第35-36页 |
| ·建立以项目经理为核心的全员成本控制体系 | 第36-39页 |
| ·以项目经理为核心 | 第36-37页 |
| ·以建筑工程项目作为成本控制中心 | 第37页 |
| ·建立成本控制标准 | 第37页 |
| ·建立项目成本控制的责任制 | 第37-38页 |
| ·加强组织管理 | 第38页 |
| ·成本分析与考核 | 第38-39页 |
| ·构建会计信息化下的成本控制体系 | 第39-42页 |
| ·加强工程项目成本的信息化管理 | 第39-40页 |
| ·会计信息化环境下建筑施工企业成本控制的特点 | 第40页 |
| ·构建会计信息化条件下的成本控制体系 | 第40-42页 |
| 第六章 六安市A 建筑公司建筑工程项目成本控制实证 | 第42-47页 |
| ·A 建筑公司的概况 | 第42页 |
| ·A 建筑公司项目成本控制的主要内容 | 第42-43页 |
| ·A 建筑公司项目部对施工项目成本控制的主要措施 | 第42-43页 |
| ·A 建筑公司其他各职能部门对施工项目成本控制的主要措施.. | 第43页 |
| ·A 建筑公司工程项目成本控制实践与分析 | 第43-47页 |
| 第七章 结论与展望 | 第47-49页 |
| ·结论 | 第47页 |
| ·展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
