| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| ·课题背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-20页 |
| ·国内外EPC模式的发展 | 第13-18页 |
| ·EPC模式的定义 | 第18页 |
| ·国内EPC管理模式和国外的差距 | 第18-19页 |
| ·EPC项目管理模式的利与弊 | 第19-20页 |
| ·本文研究的内容和方法 | 第20-22页 |
| ·研究的内容 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第21-22页 |
| 第二章 EPC工程总承包项目管理模式分析 | 第22-35页 |
| ·EPC工程总承包项目管理模式简介 | 第22-26页 |
| ·EPC工程总承包项目管理模式 | 第22页 |
| ·EPC项目的特点 | 第22页 |
| ·EPC工程总承包项目管理内容 | 第22-25页 |
| ·设计、采购、施工各阶段的搭接 | 第25-26页 |
| ·EPC模式项目管理要点 | 第26-27页 |
| ·全过程费用控制 | 第26页 |
| ·采购的管理要点 | 第26-27页 |
| ·促进工程整体优化，强调项目综合管理 | 第27页 |
| ·现行几种项目管理模式的比较分析 | 第27-29页 |
| ·不同的适用范围 | 第27-28页 |
| ·不同的招标方式 | 第28页 |
| ·不同的风险承担形式 | 第28-29页 |
| ·不同的项目管理方式 | 第29页 |
| ·风险管理 | 第29-32页 |
| ·风险识别 | 第29-31页 |
| ·风险的规避和对策 | 第31-32页 |
| ·EPC模式管理存在问题和建议 | 第32-35页 |
| ·总承包项目管理组织和体系不健全 | 第32-33页 |
| ·提高风险意识 | 第33页 |
| ·培养复合性项目管理人才 | 第33页 |
| ·加强合同管理 | 第33-34页 |
| ·健全法律法规体系 | 第34-35页 |
| 第三章 EPC模式在水利工程中的应用实例 | 第35-66页 |
| ·项目情况简介 | 第35-39页 |
| ·工程概况 | 第35-36页 |
| ·工程项目建设基本情况 | 第36-39页 |
| ·各运行阶段的项目管理的内容 | 第39页 |
| ·设计管理内容 | 第39页 |
| ·施工过程管理内容 | 第39页 |
| ·采购管理内容 | 第39页 |
| ·试运行管理内容 | 第39页 |
| ·项目组织机构和岗位责任制的建立 | 第39-41页 |
| ·项目组织机构 | 第39-41页 |
| ·明确岗位责任制 | 第41页 |
| ·项目实施过程目标管理 | 第41-61页 |
| ·施工准备阶段管理 | 第41-43页 |
| ·施工进度管理 | 第43-48页 |
| ·质量管理 | 第48-51页 |
| ·项目经济评价 | 第51-60页 |
| ·施工安全环境管理 | 第60-61页 |
| ·环境与职业健康安全管理 | 第61-62页 |
| ·职业健康工作计划程序 | 第61-62页 |
| ·安全工作计划程序 | 第62页 |
| ·环境保护工作计划程序 | 第62页 |
| ·在水利工程中应用EPC总承包管理模式的优点 | 第62-66页 |
| ·EPC总承包模式在水利工程中的适用性 | 第62-63页 |
| ·有利于对项目投资的有效控制 | 第63-64页 |
| ·可充分发挥设计单位的整体优势 | 第64页 |
| ·可以降低工程建设中的风险 | 第64页 |
| ·有利于简化合同关系，明确责任目标 | 第64-65页 |
| ·能全面贯彻国家、行业的政策及规程规范 | 第65-66页 |
| 第四章 EPC总承包管理模式在水利工程中应用存在问题及建议 | 第66-70页 |
| ·存在的主要问题分析 | 第66-68页 |
| ·国家政策法规方面存在的问题 | 第66页 |
| ·建设项目业主方面存在的问题 | 第66-67页 |
| ·总承包商自身存在的问题 | 第67-68页 |
| ·解决问题的对策分析 | 第68-70页 |
| ·国家政策法规方面存在问题的解决对策 | 第68页 |
| ·项目业主方面问题的解决对策 | 第68-69页 |
| ·总承包商方面存在问题的解决对策 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |