| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究现状 | 第9-14页 |
| 1.3.1 国外相关研究 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内相关研究 | 第11-12页 |
| 1.3.3 国内外研究述评 | 第12-14页 |
| 1.4 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15页 |
| 1.6 创新点及不足 | 第15-16页 |
| 第2章 研究的相关理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 烟农专业合作社的概念 | 第16页 |
| 2.2 烟农专业合作社的功能定位 | 第16-17页 |
| 2.3 烟农专业合作社的模式划分 | 第17-18页 |
| 2.3.1 生产型烟农专业合作社 | 第17-18页 |
| 2.3.2 服务型烟农专业合作社 | 第18页 |
| 2.4 与其他农民专业合作社的区别与联系 | 第18-20页 |
| 第3章 桂阳县烟农专业合作社发展现状分析 | 第20-29页 |
| 3.1 桂阳县烟农专业合作社发展现状 | 第20-24页 |
| 3.1.1 桂阳县烟农专业合作社机械化程度 | 第20-21页 |
| 3.1.2 桂阳县烟农专业合作社生产规模 | 第21-22页 |
| 3.1.3 桂阳县烟农专业合作社对当地经济社会发展影响 | 第22-24页 |
| 3.2 桂阳县烟农专业合作社存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.2.1 思想认识不统一 | 第24页 |
| 3.2.2 缺乏高素质领头人 | 第24-25页 |
| 3.2.3 内部运作不规范 | 第25页 |
| 3.2.4 土地流转难度大 | 第25页 |
| 3.2.5 配套政策难以落实 | 第25-26页 |
| 3.2.6 机械设备利用效率低 | 第26页 |
| 3.3 桂阳县烟农专业合作社存在的问题的原因分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 集体精神缺乏导致思想认识不统一 | 第26页 |
| 3.3.2 人才培育难导致缺乏高素质的领头人 | 第26-27页 |
| 3.3.3 机制不完善导致内部运作不规范 | 第27页 |
| 3.3.4 保障机制欠缺导致种烟大户积极性不高 | 第27-28页 |
| 3.3.5 整合困难大导致土地流转进程慢 | 第28页 |
| 3.3.6 规模化起步阶段导致配套设施落后 | 第28-29页 |
| 第4章 桂阳县烟农专业合作社现行发展模式与典型案例分析 | 第29-38页 |
| 4.1 生产型模式及典型案例分析——以桂阳仙联烤烟专业合作社为例 | 第29-31页 |
| 4.2 服务型模式与典型案例分析——以桂阳鸿运烤烟专业合作社为例 | 第31-35页 |
| 4.3 典型案例启示 | 第35-38页 |
| 4.3.1 建立健全组织机构,不断完善管理制度 | 第35页 |
| 4.3.2 立足烟叶生产需求,配足专业服务队伍 | 第35页 |
| 4.3.3 合理确定收费标准,统一专业服务价格 | 第35-36页 |
| 4.3.4 建立质量考评体系,提升专业服务水平 | 第36页 |
| 4.3.5 突出便民利民宗旨,优化服务操作流程 | 第36页 |
| 4.3.6 大力发展辅助产业,强化设施综合利用 | 第36-37页 |
| 4.3.7 不断扩大服务范围,努力提升综合能力 | 第37页 |
| 4.3.8 加大多方扶持力度,强力破解发展瓶颈 | 第37-38页 |
| 第5章 桂阳县烟农专业合作社的建议 | 第38-41页 |
| 5.1 加大外部帮扶力度 | 第38页 |
| 5.2 提高内部运行效率 | 第38-39页 |
| 5.3 强化专业人才培育 | 第39页 |
| 5.4 加速土地流转进程 | 第39-40页 |
| 5.5 提升专业服务水平 | 第40页 |
| 5.6 增强自我发展能力 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 作者简介 | 第45页 |
