| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 内蒙古汉森酒业集团有限公司葡萄酒业发展现状评析 | 第13-18页 |
| 2.1 内蒙古汉森酒业集团有限公司简介 | 第13页 |
| 2.2 内蒙古汉森酒业集团有限公司葡萄酒业发展现状 | 第13-16页 |
| 2.3 内蒙古汉森酒业集团有限公司葡萄酒业发展中存在的问题分析 | 第16-18页 |
| 第三章 内蒙古汉森酒业集团有限公司葡萄酒业外部环境分析 | 第18-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 政策法律环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第20页 |
| 3.1.4 生产技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2 葡萄酒行业状况分析 | 第21-27页 |
| 3.2.1 世界葡萄酒行业状况 | 第21-23页 |
| 3.2.2 中国葡萄酒行业状况 | 第23-27页 |
| 3.3 行业竞争状况分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 顾客讨价还价能力的分析 | 第27页 |
| 3.3.2 供应商讨价还价的能力分析 | 第27-28页 |
| 3.3.3 现有竞争者分析 | 第28页 |
| 3.3.4 潜在竞争对手分析 | 第28页 |
| 3.3.5 替代品分析 | 第28-29页 |
| 3.4 外部环境关键因素分析 | 第29-31页 |
| 第四章 内蒙古汉森酒业集团有限公司葡萄酒业内部资源分析 | 第31-40页 |
| 4.1 公司资源状况 | 第31-35页 |
| 4.1.1 财务资源 | 第31页 |
| 4.1.2 设备资源 | 第31-32页 |
| 4.1.3 人力资源 | 第32-33页 |
| 4.1.4 产品结构 | 第33页 |
| 4.1.5 市场拓展 | 第33页 |
| 4.1.6 企业文化 | 第33-34页 |
| 4.1.7 品牌资源 | 第34页 |
| 4.1.8 科研专家与技术专家 | 第34-35页 |
| 4.2 内部优势与劣势分析 | 第35-38页 |
| 4.3 内部因素评价分析(IFE) | 第38-40页 |
| 第五章 内蒙古汉森酒业集团有限公司葡萄酒业竞争战略选择 | 第40-47页 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 | 第40-41页 |
| 5.1.1 SWOT分析步骤 | 第40-41页 |
| 5.2 基于SWOT矩阵的公司葡萄酒业竞争战略组合 | 第41-43页 |
| 5.3 战略评价矩阵 | 第43-45页 |
| 5.4 竞争战略选择 | 第45-47页 |
| 5.4.1 短期竞争战略 | 第45页 |
| 5.4.2 中长期市场竞争战略选择 | 第45-47页 |
| 第六章 内蒙古汉森酒业集团有限公司葡萄酒业竞争战略实施 | 第47-53页 |
| 6.1 体验营销 | 第47-48页 |
| 6.2 挖掘更多卖点 | 第48页 |
| 6.3 集中实力提高市场支持 | 第48-49页 |
| 6.4 宣传产区概念 | 第49页 |
| 6.5 打造汉森酒庄文化 | 第49页 |
| 6.6 打造企业家品牌和酿酒师品牌 | 第49-50页 |
| 6.7 发展副品牌 | 第50-51页 |
| 6.8 国际化营销战略 | 第51页 |
| 6.9 建立企业文化 | 第51-52页 |
| 6.10 人力资源策略 | 第52-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
