基层公安民警组织公民行为研究

摘要	第5-6页
abstract	第6页
引言	第11-12页
1 绪论	第12-23页
1.1 选题原因与研究意义	第12-14页
1.1.1 选题原因	第12-14页
1.1.2 研究意义	第14页
1.2 文献述评	第14-17页
1.2.1 组织公民行为的概念	第14-16页
1.2.2 组织公民行为的维度	第16-17页
1.3 理论基础	第17-21页
1.3.1 公共价值管理理论	第17-18页
1.3.2 社会交换理论	第18-19页
1.3.3 心理契约理论	第19-20页
1.3.4 印象管理理论	第20-21页
1.4 研究方法	第21-22页
1.4.1 文献分析法	第21页
1.4.2 对比分析法	第21页
1.4.3 个案研究法	第21-22页
1.4.4 归纳法	第22页
1.5 研究难点与创新之处	第22-23页
1.5.1 研究难点	第22页
1.5.2 创新之处	第22-23页
2 理论阐述	第23-34页
2.1 基层公安民警组织公民行为的内涵和特征	第23-29页
2.1.1 基层公安民警组织公民行为概念的提出	第23-24页
2.1.2 基层公安民警组织公民行为的内涵	第24-26页
2.1.3 基层公安民警组织公民行为的结构特征	第26-29页
2.2 基层公安民警组织公民行为的价值取向	第29-30页
2.2.1 “公共性”取向	第29页
2.2.2 “全面性”取向	第29-30页
2.2.3 “人格化”取向	第30页
2.2.4 “创新性”取向	第30页
2.3 影响基层公安民警组织公民行为的要素	第30-34页
2.3.1 个体特征	第31-32页
2.3.2 工作特征	第32页
2.3.3 组织要素	第32-33页
2.3.4 领导要素	第33-34页
3 存在的问题	第34-36页
3.1 帮助行为不彰显	第34页
3.2 逆境管理能力不足	第34-35页
3.3 组织维护意识不强	第35页
3.4 创新发展能力较弱	第35页
3.5 组织参与行为有待强化	第35-36页
3.6 公民美德展现不足	第36页
4 乏力原因	第36-40页
4.1 观念认识不到位	第36-37页
4.1.1 领导关注不够	第36-37页
4.1.2 民警觉悟不高	第37页
4.2 制度建设不完善	第37-38页
4.2.1 组织结构不合理	第37-38页
4.2.2 人才选用不科学	第38页
4.3 绩效管理不全面	第38-39页
4.3.1 绩效评估不完善	第38-39页
4.3.2 激励效应不显著	第39页
4.4 组织文化缺失	第39-40页
4.4.1 组织文化氛围较差	第39-40页
4.4.2 组织公平氛围较差	第40页
5 促成路径	第40-54页
5.1 提升观念意识	第41-42页
5.1.1 切实转变领导风格	第41-42页
5.1.2 增强民警主动意识	第42页
5.2 完善制度建设	第42-48页
5.2.1 重视组织结构设计	第42-44页
5.2.2 选录工作注意甄选	第44-45页
5.2.3 合理规划职业生涯	第45-46页
5.2.4 不断丰富工作内容	第46-47页
5.2.5 科学运用培训机制	第47-48页
5.2.6 完善岗位交流制度	第48页
5.3 加强绩效管理	第48-51页
5.3.1 加强绩效考核力度	第48-50页
5.3.2 有效落实管控激励	第50-51页
5.4 加强组织文化建设	第51-54页
5.4.1 营造组织公平氛围	第51-52页
5.4.2 强化组织文化塑造	第52-54页
结论	第54-55页
参考文献	第55-59页
在学研究成果	第59-60页
致谢	第60页