| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 现有研究的不足 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 本文创新点 | 第17-18页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第18-28页 |
| 2.1 快消品相关概念 | 第18-23页 |
| 2.1.1 快消品概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 快消品全渠道 | 第19-21页 |
| 2.1.3 快消品全渠道对物流的影响 | 第21-23页 |
| 2.2 物流服务供应链内涵 | 第23-24页 |
| 2.2.1 物流服务供应链内涵 | 第23页 |
| 2.2.2 物流服务供应链结构 | 第23-24页 |
| 2.3 物流服务供应链构建 | 第24-26页 |
| 2.3.1 物流服务供应链构建构建原则 | 第24-25页 |
| 2.3.2 物流服务供应链构建关键因素 | 第25-26页 |
| 2.4 物流服务供应链中供应商选择与管理 | 第26-27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 3 快消品LSSC构建分析 | 第28-40页 |
| 3.1 快消品LSSC概念 | 第28-29页 |
| 3.2 快消品LSSC构建必要性分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 快消品LSSC构建必要性 | 第29-30页 |
| 3.2.2 LSSC与快消品渠道的融合 | 第30-32页 |
| 3.3 快消品LSSC构建与运作 | 第32-37页 |
| 3.3.1 快消品LSSC构建 | 第32-35页 |
| 3.3.2 快消品LSSC运作 | 第35-37页 |
| 3.4 物流服务集成商的运作策略 | 第37-38页 |
| 3.5 本章小结 | 第38-40页 |
| 4 快消品LSSC中功能型物流供应商选择 | 第40-54页 |
| 4.1 功能型物流供应商选择流程 | 第40-42页 |
| 4.2 功能型物流供应商评价指标体系 | 第42-46页 |
| 4.2.1 指标体系设计原则 | 第42页 |
| 4.2.2 功能型物流供应商选择影响因素分析 | 第42-43页 |
| 4.2.3 功能型物流供应商综合评价指标体系 | 第43-46页 |
| 4.3 基于熵权-TOPSIS的功能型物流供应商选择 | 第46-49页 |
| 4.3.1 常用供应商选择方法对比分析 | 第46-47页 |
| 4.3.2 基于熵权-TOPSIS功能型物流供应商选择 | 第47-49页 |
| 4.4 算例分析 | 第49-53页 |
| 4.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 5 快消品LSSC中功能型物流供应商任务分配问题 | 第54-64页 |
| 5.1 快消品LSSC中功能型物流供应商任务分配流程 | 第54-55页 |
| 5.2 快消品LSSC中功能型物流供应商任务分配模型 | 第55-61页 |
| 5.2.1 模型描述 | 第56-57页 |
| 5.2.2 模型假设 | 第57-58页 |
| 5.2.3 模型构建 | 第58-59页 |
| 5.2.4 模型求解 | 第59-61页 |
| 5.3 算例分析 | 第61-63页 |
| 5.4 本章小结 | 第63-64页 |
| 6 结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 结论 | 第64页 |
| 6.2 展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
