B公司竞争战略研究
| 学位论文数据集 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-19页 |
| 2.1 战略管理的含义及层次 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略管理的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 战略管理的层次 | 第15-16页 |
| 2.2 竞争战略的内涵 | 第16-17页 |
| 2.3 房地产行业企业战略的相关研究综述 | 第17-19页 |
| 第三章 战略环境分析 | 第19-35页 |
| 3.1 企业外部环境分析 | 第19-27页 |
| 3.1.1 企业所处宏观环境分析 | 第19-24页 |
| 3.1.2 行业竞争环境分析 | 第24-27页 |
| 3.2 企业内部环境分析 | 第27-35页 |
| 3.2.1 B公司组织资源 | 第28-29页 |
| 3.2.2 B公司企业文化 | 第29页 |
| 3.2.3 B公司营销能力分析 | 第29-30页 |
| 3.2.4 B公司财务能力分析 | 第30页 |
| 3.2.5 B公司人力资源能力分析 | 第30-31页 |
| 3.2.6 企业核心竞争力分析 | 第31-32页 |
| 3.2.7 IFE分析矩阵 | 第32-35页 |
| 第四章 B公司竞争战略选择和制定 | 第35-47页 |
| 4.1 B公司的SWOT分析 | 第35-41页 |
| 4.1.1 外部机会与威胁 | 第35-37页 |
| 4.1.2 内部优势及劣势 | 第37-39页 |
| 4.1.3 SWOT分析 | 第39-41页 |
| 4.2 公司竞争战略的选择—QSPM矩阵评价法 | 第41-44页 |
| 4.3 B公司的竞争战略的制定 | 第44-47页 |
| 4.3.1 公司使命和公司愿景 | 第44页 |
| 4.3.2 公司聚焦战略的内涵 | 第44-45页 |
| 4.3.3 公司聚焦战略的实施方式 | 第45-47页 |
| 第五章 B公司竞争战略顺利实施的具体措施 | 第47-51页 |
| 5.1 优化组织架构 | 第47页 |
| 5.2 提升人力资源管理水平 | 第47-48页 |
| 5.3 增强企业品牌竞争力 | 第48-50页 |
| 5.4 创新营销方式 | 第50-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者及导师简介 | 第56-57页 |
| 专业学位硕士研究生学位论文答辩委员会决议书 | 第57-58页 |
