深圳邮政EMS竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第17-35页 |
| 2.1 企业简介 | 第17-20页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第20-24页 |
| 2.3 行业环境分析 | 第24-29页 |
| 2.4 竞争对手分析 | 第29-33页 |
| 2.5 外部环境的机会和威胁 | 第33页 |
| 2.6 本章小结 | 第33-35页 |
| 第三章 资源与能力分析 | 第35-45页 |
| 3.1 历史与现行战略分析 | 第35页 |
| 3.2 资源分析 | 第35-39页 |
| 3.3 能力分析 | 第39-41页 |
| 3.4 核心专长分析 | 第41-43页 |
| 3.5 深圳EMS优势与劣势 | 第43-44页 |
| 3.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 深圳EMS竞争战略的选择 | 第45-55页 |
| 4.1 深圳EMS可能的战略选择 | 第45-47页 |
| 4.2 宗旨陈述 | 第47-48页 |
| 4.3 集中差异化战略的制定 | 第48-53页 |
| 4.4 战略目标 | 第53-54页 |
| 4.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 第五章 竞争战略实施的保障措施 | 第55-61页 |
| 5.1 提升网络运行质量,改善时限和服务水平 | 第55-56页 |
| 5.2 打破传统营销模式,建立专业营销团队 | 第56-58页 |
| 5.3 加强人员执行能力,提升工作积极性 | 第58-59页 |
| 5.4 确立科技竞争之本,实施科技兴邮策略 | 第59-60页 |
| 5.5 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第65页 |
