| 中文摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外现状分析 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国内现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究目标与内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 房地产项目设计精细化管理及其原则 | 第16-22页 |
| 2.1 房地产项目设计管理精细化 | 第16-18页 |
| 2.1.1 精细化管理的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 精细化管理的特征 | 第16-17页 |
| 2.1.3 精细化管理的目标 | 第17-18页 |
| 2.2 房地产项目设计管理精细化原则 | 第18-22页 |
| 2.2.1 项目设计管理团队精细化管理原则 | 第18页 |
| 2.2.2 项目设计质量精细化管理原则 | 第18-19页 |
| 2.2.3 项目设计进度精细化管理原则 | 第19-20页 |
| 2.2.4 项目各部门组织协调精细化管理原则 | 第20-21页 |
| 2.2.5 项目全周期设计精细化管理原则 | 第21-22页 |
| 第3章 房地产项目设计管理精细化的必要性及精细化因素 | 第22-28页 |
| 3.1 外部因素下我国房地产项目设计管理精细化的必要性 | 第22-23页 |
| 3.1.1 政策环境改变下急需实施精细化 | 第22-23页 |
| 3.1.2 房地产市场走向急需实施精细化管理 | 第23页 |
| 3.2 房地产企业实施项目管理精细化的必要性 | 第23-24页 |
| 3.2.1 设计管理观念 | 第23-24页 |
| 3.2.2 设计管理制度 | 第24页 |
| 3.3 房地产项目设计管理精细化因素 | 第24-28页 |
| 第4章 我国房地产项目精细化管理关键因素分析 | 第28-50页 |
| 4.1 关键因素评价方法选取 | 第28页 |
| 4.2 问卷设计 | 第28-31页 |
| 4.3 数据收集 | 第31-35页 |
| 4.3.1 发放途径与对象 | 第31页 |
| 4.3.2 发放与收回情况 | 第31-32页 |
| 4.3.3 被调查人员相关分布情况 | 第32-34页 |
| 4.3.4 数据可靠性分析 | 第34-35页 |
| 4.4 因子提取与解释 | 第35-41页 |
| 4.4.1 因子提取 | 第35-37页 |
| 4.4.2 主成分因子解释 | 第37-41页 |
| 4.5 数据分析 | 第41-50页 |
| 4.5.1 房地产企业长远化发展方面规划不明确 | 第44页 |
| 4.5.2 房地产企业设计管理架构设置方面不完善 | 第44-45页 |
| 4.5.3 房地产项目在市场定位方面设计部沟通不到位 | 第45-46页 |
| 4.5.4 房地产项目设计进度管理制度方面不够健全 | 第46-47页 |
| 4.5.5 设计管理不到位导致房地产项目成本损失 | 第47-48页 |
| 4.5.6 房地产项目产品品质及后评估重视度不高 | 第48-50页 |
| 第5章 房地产项目设计管理精细化案例分析——以X企业H二期项目为例 | 第50-56页 |
| 5.1 X企业H二期项目概况 | 第50-51页 |
| 5.1.1 X企业运营情况 | 第50页 |
| 5.1.2 案例H二期项目简介 | 第50-51页 |
| 5.2 X企业H二期项目设计管理精细化状况 | 第51-56页 |
| 5.2.1 制定企业及项目长远化发展规划 | 第51-52页 |
| 5.2.2 H二期项目设计管理组织架构精细化 | 第52-53页 |
| 5.2.3 设计部市场定位沟通到位 | 第53-54页 |
| 5.2.4 设计进度管理制度精细化 | 第54页 |
| 5.2.5 设计成本管理精细化 | 第54-55页 |
| 5.2.6 重视产品品质及后评估 | 第55-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录A 调查问卷 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
