| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第13页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路及内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究创新 | 第15-16页 |
| 2 相关理论与概念 | 第16-18页 |
| 2.1 海外并购的相关概念界定 | 第16页 |
| 2.2 海外并购的理论基础 | 第16-18页 |
| 2.2.1 规模经济理论 | 第16页 |
| 2.2.2 交易费用理论 | 第16页 |
| 2.2.3 信息不对称理论 | 第16-18页 |
| 3 腾讯公司并购Riot Games公司案例分析 | 第18-29页 |
| 3.1 国内外并购发展历程 | 第18-20页 |
| 3.1.1 西方国家海外并购的发展历程 | 第18页 |
| 3.1.2 我国海外并购的发展概况 | 第18-19页 |
| 3.1.3 互联网企业并购的现状 | 第19-20页 |
| 3.2 互联网行业概况 | 第20-21页 |
| 3.2.1 互联网发展现状 | 第20-21页 |
| 3.2.2 互联网游戏行业的特点 | 第21页 |
| 3.3 互联网游戏影响因素 | 第21-24页 |
| 3.3.1 政治环境分析 | 第21-22页 |
| 3.3.2 经济环境分析 | 第22页 |
| 3.3.3 社会环境分析 | 第22-24页 |
| 3.4 并购双方概况 | 第24-26页 |
| 3.4.1 腾讯公司简介 | 第24-25页 |
| 3.4.2 Riot Games公司简介 | 第25-26页 |
| 3.5 并购事件背景及过程 | 第26-27页 |
| 3.6 并购的可行性分析 | 第27-29页 |
| 3.6.1 Riot Games公司自身潜力 | 第27页 |
| 3.6.2 腾讯公司战略转型的需要 | 第27-29页 |
| 4 腾讯并购Riot Games市场效应和绩效分析 | 第29-42页 |
| 4.1 腾讯并购Riot Games公司的市场效应分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 事件窗口期和估计期的选择 | 第29页 |
| 4.1.2 AR及CAR分析 | 第29-32页 |
| 4.2 基于EVA评价法的长期绩效分析 | 第32-42页 |
| 4.2.1 相关数据的会计调整 | 第33-34页 |
| 4.2.2 加权平均资本成本计算分析 | 第34-38页 |
| 4.2.3 经济增加值计算分析 | 第38-39页 |
| 4.2.4 EVA核心指标分析 | 第39-40页 |
| 4.2.5 基于MVA评价法的长期市场效应分析 | 第40-42页 |
| 5 研究结论及启示 | 第42-46页 |
| 5.1 研究结论 | 第42-43页 |
| 5.2 研究启示 | 第43-45页 |
| 5.2.1 把握并购时机 | 第43页 |
| 5.2.2 注重技术创新 | 第43-44页 |
| 5.2.3 加强并购预期 | 第44页 |
| 5.2.4 注重文化层面的整合 | 第44-45页 |
| 5.3 研究局限及展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 导师个人简介 | 第50页 |