| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第11页 |
| 1.3 研究目标 | 第11页 |
| 1.4 研究方法与研究思路 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 第2章 多项目管理相关理论概述 | 第13-21页 |
| 2.1 项目管理知识体系 | 第13-16页 |
| 2.2 多项目管理的概念 | 第16页 |
| 2.2.1 单项目管理 | 第16页 |
| 2.2.2 多项目管理 | 第16页 |
| 2.3 项目管理的组织形式 | 第16-21页 |
| 第3章 J公司多项目管理现状分析 | 第21-36页 |
| 3.1 J公司简介 | 第21-25页 |
| 3.1.1 J公司业务 | 第21-22页 |
| 3.1.2 J公司组织机构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 J公司项目情况 | 第23-25页 |
| 3.2 J公司多项目管理分析 | 第25-33页 |
| 3.2.1 J公司面临形势分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 J公司资源分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 组织机构分析 | 第27-29页 |
| 3.2.4 流程分析 | 第29-33页 |
| 3.3 J公司在项目管理中存在的问题 | 第33-36页 |
| 3.3.1 项目管理流程不规范 | 第33页 |
| 3.3.2 组织结构及权限不合理,冲突问题显著 | 第33-34页 |
| 3.3.3 项目间资源配置不合理,多项目协调失衡 | 第34页 |
| 3.3.4 项目考核及激励机制不健全 | 第34-36页 |
| 第4章 J公司多项目管理模式构建 | 第36-42页 |
| 4.1 J公司多项目管理模式构建原则 | 第36页 |
| 4.2 J公司多项目管理模式的构建 | 第36-42页 |
| 4.2.1 建立J公司多项目管理体系 | 第37-38页 |
| 4.2.2 调整部门职能,设立支持-控制型项目管理办公室(PMO) | 第38-42页 |
| 第5章 J公司多项目管理实施策略 | 第42-49页 |
| 5.1 多项目资源优化配置策略 | 第42-45页 |
| 5.1.1 新组织机构在资源扮演的角色 | 第42页 |
| 5.1.2 建立资源动态平衡体系 | 第42-45页 |
| 5.1.2.1 建立动态、可视化的资源库 | 第43页 |
| 5.1.2.2 资源需求的制定 | 第43-44页 |
| 5.1.2.3 资源定额的制定 | 第44页 |
| 5.1.2.4 多项目资源计划的编制 | 第44页 |
| 5.1.2.5 多项目运行中的资源调配与平衡 | 第44-45页 |
| 5.2 建立沟通管理机制 | 第45-46页 |
| 5.3 建立J公司多项目管理的绩效评估与激励机制 | 第46-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |