| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的主要内容与研究方法 | 第10页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究的技术路线 | 第10-12页 |
| 第2章 项目采购管理相关理论概述 | 第12-19页 |
| 2.1 项目采购管理的理论 | 第12页 |
| 2.1.1 项目采购的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 项目采购管理的定义 | 第12页 |
| 2.2 项目采购管理的主要过程 | 第12-14页 |
| 2.2.1 项目采购管理的主要过程 | 第12-13页 |
| 2.2.2 项目采购管理的主要分类 | 第13-14页 |
| 2.3 项目采购管理的主要内容 | 第14-18页 |
| 2.3.1 项目采购管理的主要内容 | 第14-16页 |
| 2.3.2 项目采购管理的主要方式 | 第16-17页 |
| 2.3.3 开标、评标、决标和授标 | 第17页 |
| 2.3.4 项目采购成本分析 | 第17-18页 |
| 2.4 项目采购的原则 | 第18-19页 |
| 第3章 HH学院实验室项目采购管理现状与问题分析 | 第19-25页 |
| 3.1 HH学院概况 | 第19页 |
| 3.2 HH学院实验室建设项目采购管理现状 | 第19-20页 |
| 3.3 HH学院实验室建设项目采购管理存在的问题 | 第20-22页 |
| 3.3.1 采购质量性价比低 | 第20-21页 |
| 3.3.2 采购流程重采购轻验收 | 第21页 |
| 3.3.3 采购组织结构不合理 | 第21-22页 |
| 3.3.4 采购招标流程不科学 | 第22页 |
| 3.4 HH学院实验室建设项目采购管理问题产生的原因分析 | 第22-25页 |
| 3.4.1 思想不重视思路不统一 | 第22-23页 |
| 3.4.2 采购系统不完善 | 第23页 |
| 3.4.3 采购后评估失真 | 第23页 |
| 3.4.4 采购风险预防意识薄弱 | 第23-25页 |
| 第4章 HH学院实验室建设项目采购策略 | 第25-31页 |
| 4.1 优化采购管理目标 | 第25-26页 |
| 4.1.1 优化采购管理目标 | 第25页 |
| 4.1.2 科学验收实验室 | 第25-26页 |
| 4.1.3 规范资金使用 | 第26页 |
| 4.2 成立实验室项目建设专家组 | 第26-27页 |
| 4.2.1 项目专家组成员组成 | 第26页 |
| 4.2.2 项目专家组成员作用 | 第26-27页 |
| 4.3 提升采购人员的业务素质 | 第27-28页 |
| 4.3.1 采购人员的理论培训 | 第27页 |
| 4.3.2 采购人员业务能力提升 | 第27-28页 |
| 4.4 建立供应商库 | 第28-29页 |
| 4.4.1 建立供应商库的优势 | 第28-29页 |
| 4.4.2 筛选优质供应商 | 第29页 |
| 4.5 增加采购管理中的控制反馈环节 | 第29-31页 |
| 4.5.1 采用控制的方式 | 第29-30页 |
| 4.5.2 采用控制的内容 | 第30-31页 |
| 第5章 实验室项目采购保障措施 | 第31-33页 |
| 5.1 规章制度保障 | 第31页 |
| 5.2 基建设施保障 | 第31页 |
| 5.3 人力资源组织保障 | 第31-32页 |
| 5.4 对项目完成后的效益进行评价 | 第32-33页 |
| 第6章 结论 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 附录 | 第36-48页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |