| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 本文的主要创新 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论概念 | 第14-20页 |
| 2.1 电子商务理论概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 电子商务概念与发展 | 第14-15页 |
| 2.1.2 电子商务模式 | 第15-16页 |
| 2.1.3 电子商务系统 | 第16页 |
| 2.2 企业内部控制理论概述 | 第16-20页 |
| 2.2.1 内部控制概念与发展阶段 | 第17-18页 |
| 2.2.2 我国内部控制的产生及演变 | 第18-19页 |
| 2.2.3 内部控制实施的理论基础 | 第19-20页 |
| 第三章 电商化企业的内部控制框架构建分析 | 第20-28页 |
| 3.1 电商化转型环境下企业内部控制存在的问题 | 第20-21页 |
| 3.1.1 信息技术的创新改变了内部控制手段方法 | 第20-21页 |
| 3.1.2 风险评估难度加大使得信息的安全性受到威胁 | 第21页 |
| 3.1.3 缺乏高素质的综合型人才 | 第21页 |
| 3.2 电商化对内部控制目标的影响分析 | 第21-22页 |
| 3.3 电商化对内部控制要素的影响分析 | 第22-25页 |
| 3.3.1 控制环境趋向多样化和系统化 | 第22-23页 |
| 3.3.2 风险评估的范围与内容日益扩大 | 第23页 |
| 3.3.3 控制活动转向流程化与信息化 | 第23-24页 |
| 3.3.4 信息与沟通更加便捷迅速 | 第24页 |
| 3.3.5 监督方式改变与监督渠道增加 | 第24-25页 |
| 3.4 完善电商化企业的内部控制框架构建 | 第25-28页 |
| 第四章 电商化转型的内部控制案例分析 | 第28-47页 |
| 4.1 A公司实施电商化转型的背景 | 第28-31页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第28-29页 |
| 4.1.2 组织结构 | 第29-30页 |
| 4.1.3 管理信息系统 | 第30-31页 |
| 4.2 电商化转型前后的经营状况分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 电商化转型前后的经营业绩分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 电商化转型前后的行业地位分析 | 第32-35页 |
| 4.3 A公司电商化转型后的内部控制设计 | 第35-41页 |
| 4.3.1 采购环节的内部控制 | 第35-37页 |
| 4.3.2 存货环节的内部控制 | 第37-39页 |
| 4.3.3 销售环节的内部控制 | 第39页 |
| 4.3.4 信息系统的内部控制 | 第39-40页 |
| 4.3.5 人力资源的内部控制 | 第40-41页 |
| 4.4 A公司内部控制的评价与建议 | 第41-47页 |
| 4.4.1 A公司内部控制的成功之处 | 第41-43页 |
| 4.4.2 A公司内部控制的不足之处 | 第43-44页 |
| 4.4.3 完善A公司内部控制的建议 | 第44-47页 |
| 结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |