R公司煤化工废水处理业务战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 战略管理的理念 | 第17页 |
| 2.2 战略管理的过程 | 第17-18页 |
| 2.3 分析方法与工具 | 第18-21页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第18页 |
| 2.3.2 波特模型分析法 | 第18-19页 |
| 2.3.3 SWOT模型分析方法 | 第19页 |
| 2.3.4 EFE矩阵与IFE矩阵 | 第19-21页 |
| 2.4 基本竞争战略 | 第21-23页 |
| 2.4.1 成本领先战略 | 第21-22页 |
| 2.4.2 差异化战略 | 第22页 |
| 2.4.3 集中化战略 | 第22页 |
| 2.4.4 跟随战略 | 第22页 |
| 2.4.5 最优成本服务商战略 | 第22-23页 |
| 第3章 R公司煤化工废水处理业务外部环境分析 | 第23-33页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第25页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 行业现状介绍 | 第26-27页 |
| 3.2.2 现有竞争对手分析 | 第27-29页 |
| 3.2.3 潜在进入者分析 | 第29页 |
| 3.2.4 供应商分析 | 第29-30页 |
| 3.2.5 购买者分析 | 第30页 |
| 3.2.6 替代品分析 | 第30-31页 |
| 3.3 外部因素评价矩阵 | 第31-33页 |
| 第4章 R公司煤化工废水处理业务内部环境分析 | 第33-46页 |
| 4.1 R公司及其煤化工废水处理业务基本情况 | 第33-36页 |
| 4.1.1 R公司基本情况 | 第33页 |
| 4.1.2 R公司组织机构 | 第33页 |
| 4.1.3 公司经营情况 | 第33-35页 |
| 4.1.4 煤化工废水处理业务基本情况 | 第35-36页 |
| 4.1.5 煤化工废水处理业务成本优势显著 | 第36页 |
| 4.2 R公司资源分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 资金资源分析 | 第36页 |
| 4.2.2 品牌资源分析 | 第36-37页 |
| 4.2.3 人力资源分析 | 第37-38页 |
| 4.2.4 技术资源分析 | 第38页 |
| 4.2.5 资质资源分析 | 第38-39页 |
| 4.2.6 企业文化与制度分析 | 第39页 |
| 4.3 R公司能力分析 | 第39-42页 |
| 4.3.1 技术创新能力分析 | 第39-40页 |
| 4.3.2 设备制造能力分析 | 第40页 |
| 4.3.3 工程设计与施工能力分析 | 第40页 |
| 4.3.4 组织管理能力分析 | 第40-41页 |
| 4.3.5 市场营销能力分析 | 第41-42页 |
| 4.4 R公司内部各业务板块关系分析 | 第42-44页 |
| 4.4.1 煤化工废水处理业务权重分析 | 第42页 |
| 4.4.2 资源分配情况分析 | 第42-43页 |
| 4.4.3 协作与竞争情况分析 | 第43-44页 |
| 4.5 内部因素评价矩阵 | 第44-46页 |
| 第5章 R公司煤化工废水处理业务战略制定 | 第46-58页 |
| 5.1 R公司煤化工废水处理业务SWOT分析 | 第46-51页 |
| 5.1.1 内部优势 | 第46-47页 |
| 5.1.2 内部劣势 | 第47页 |
| 5.1.3 外部机遇 | 第47-48页 |
| 5.1.4 外部威胁 | 第48页 |
| 5.1.5 SWOT矩阵 | 第48-51页 |
| 5.2 业务战略目标 | 第51-52页 |
| 5.2.1 核心技术与设备研发目标 | 第51页 |
| 5.2.2 设备制造目标 | 第51页 |
| 5.2.3 业务增长目标 | 第51-52页 |
| 5.3 业务定位与布局 | 第52页 |
| 5.3.1 业务定位 | 第52页 |
| 5.3.2 业务布局 | 第52页 |
| 5.4 业务战略选择与评估 | 第52-56页 |
| 5.4.1 增长型战略(SO战略) | 第52-53页 |
| 5.4.2 市场多元化战略(SO战略) | 第53页 |
| 5.4.3 成本领先战略(ST战略) | 第53-54页 |
| 5.4.4 技术领先战略(ST战略) | 第54页 |
| 5.4.5 跟随战略(WT战略) | 第54页 |
| 5.4.6 战略方案评估 | 第54-55页 |
| 5.4.7 战略选择 | 第55-56页 |
| 5.5 最优成本服务商战略 | 第56-58页 |
| 5.5.1 战略概述 | 第56页 |
| 5.5.2 多战略融合的必要性 | 第56页 |
| 5.5.3 收益模式创新的必要性 | 第56-58页 |
| 第6章 战略实施与保障 | 第58-63页 |
| 6.1 战略实施 | 第58-59页 |
| 6.1.1 统一员工思想意识 | 第58页 |
| 6.1.2 持续提升核心竞争力 | 第58-59页 |
| 6.1.3 加大宣传力度 | 第59页 |
| 6.2 战略保障 | 第59-61页 |
| 6.2.1 加强客户管理与维护 | 第59-60页 |
| 6.2.2 加强售后服务 | 第60页 |
| 6.2.3 人力资源保障 | 第60-61页 |
| 6.2.4 其他资源保障 | 第61页 |
| 6.3 战略实施的控制 | 第61-63页 |
| 6.3.1 绩效控制 | 第62页 |
| 6.3.2 加强成本控制 | 第62页 |
| 6.3.3 外部环境监控 | 第62-63页 |
| 第7章 结论与展望 | 第63-64页 |
| 7.1 主要结论 | 第63页 |
| 7.2 展望与不足 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
