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R公司煤化工废水处理业务战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-17页
    1.1 研究背景第12页
    1.2 研究目的和意义第12-13页
        1.2.1 研究的目的第12-13页
        1.2.2 研究的意义第13页
    1.3 研究内容第13-14页
    1.4 研究方法与技术路线第14-17页
        1.4.1 研究方法第14-15页
        1.4.2 技术路线第15-17页
第2章 相关理论概述第17-23页
    2.1 战略管理的理念第17页
    2.2 战略管理的过程第17-18页
    2.3 分析方法与工具第18-21页
        2.3.1 PEST分析法第18页
        2.3.2 波特模型分析法第18-19页
        2.3.3 SWOT模型分析方法第19页
        2.3.4 EFE矩阵与IFE矩阵第19-21页
    2.4 基本竞争战略第21-23页
        2.4.1 成本领先战略第21-22页
        2.4.2 差异化战略第22页
        2.4.3 集中化战略第22页
        2.4.4 跟随战略第22页
        2.4.5 最优成本服务商战略第22-23页
第3章 R公司煤化工废水处理业务外部环境分析第23-33页
    3.1 宏观环境分析第23-26页
        3.1.1 政策环境分析第23-24页
        3.1.2 经济环境分析第24-25页
        3.1.3 社会环境分析第25页
        3.1.4 技术环境分析第25-26页
    3.2 行业环境分析第26-31页
        3.2.1 行业现状介绍第26-27页
        3.2.2 现有竞争对手分析第27-29页
        3.2.3 潜在进入者分析第29页
        3.2.4 供应商分析第29-30页
        3.2.5 购买者分析第30页
        3.2.6 替代品分析第30-31页
    3.3 外部因素评价矩阵第31-33页
第4章 R公司煤化工废水处理业务内部环境分析第33-46页
    4.1 R公司及其煤化工废水处理业务基本情况第33-36页
        4.1.1 R公司基本情况第33页
        4.1.2 R公司组织机构第33页
        4.1.3 公司经营情况第33-35页
        4.1.4 煤化工废水处理业务基本情况第35-36页
        4.1.5 煤化工废水处理业务成本优势显著第36页
    4.2 R公司资源分析第36-39页
        4.2.1 资金资源分析第36页
        4.2.2 品牌资源分析第36-37页
        4.2.3 人力资源分析第37-38页
        4.2.4 技术资源分析第38页
        4.2.5 资质资源分析第38-39页
        4.2.6 企业文化与制度分析第39页
    4.3 R公司能力分析第39-42页
        4.3.1 技术创新能力分析第39-40页
        4.3.2 设备制造能力分析第40页
        4.3.3 工程设计与施工能力分析第40页
        4.3.4 组织管理能力分析第40-41页
        4.3.5 市场营销能力分析第41-42页
    4.4 R公司内部各业务板块关系分析第42-44页
        4.4.1 煤化工废水处理业务权重分析第42页
        4.4.2 资源分配情况分析第42-43页
        4.4.3 协作与竞争情况分析第43-44页
    4.5 内部因素评价矩阵第44-46页
第5章 R公司煤化工废水处理业务战略制定第46-58页
    5.1 R公司煤化工废水处理业务SWOT分析第46-51页
        5.1.1 内部优势第46-47页
        5.1.2 内部劣势第47页
        5.1.3 外部机遇第47-48页
        5.1.4 外部威胁第48页
        5.1.5 SWOT矩阵第48-51页
    5.2 业务战略目标第51-52页
        5.2.1 核心技术与设备研发目标第51页
        5.2.2 设备制造目标第51页
        5.2.3 业务增长目标第51-52页
    5.3 业务定位与布局第52页
        5.3.1 业务定位第52页
        5.3.2 业务布局第52页
    5.4 业务战略选择与评估第52-56页
        5.4.1 增长型战略(SO战略)第52-53页
        5.4.2 市场多元化战略(SO战略)第53页
        5.4.3 成本领先战略(ST战略)第53-54页
        5.4.4 技术领先战略(ST战略)第54页
        5.4.5 跟随战略(WT战略)第54页
        5.4.6 战略方案评估第54-55页
        5.4.7 战略选择第55-56页
    5.5 最优成本服务商战略第56-58页
        5.5.1 战略概述第56页
        5.5.2 多战略融合的必要性第56页
        5.5.3 收益模式创新的必要性第56-58页
第6章 战略实施与保障第58-63页
    6.1 战略实施第58-59页
        6.1.1 统一员工思想意识第58页
        6.1.2 持续提升核心竞争力第58-59页
        6.1.3 加大宣传力度第59页
    6.2 战略保障第59-61页
        6.2.1 加强客户管理与维护第59-60页
        6.2.2 加强售后服务第60页
        6.2.3 人力资源保障第60-61页
        6.2.4 其他资源保障第61页
    6.3 战略实施的控制第61-63页
        6.3.1 绩效控制第62页
        6.3.2 加强成本控制第62页
        6.3.3 外部环境监控第62-63页
第7章 结论与展望第63-64页
    7.1 主要结论第63页
    7.2 展望与不足第63-64页
参考文献第64-66页
致谢第66页

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