高校后勤社会化改革进程中财务管理问题研究--以B高校为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-17页 |
| 1.2.1 高校后勤改革研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 高校后勤财务管理问题研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 研究的内容及方法 | 第17-20页 |
| 第二章 高校后勤财务管理的理论概述 | 第20-27页 |
| 2.1 财务管理目标理论 | 第20-22页 |
| 2.1.1 企业财务管理目标 | 第20-21页 |
| 2.1.2 高校后勤与企业财务管理目标的区别 | 第21-22页 |
| 2.2 财务管理制度理论 | 第22-23页 |
| 2.2.1 企业财务管理制度 | 第22-23页 |
| 2.2.2 高校后勤与企业财务管理制度的区别 | 第23页 |
| 2.3 财务管理体制理论 | 第23-27页 |
| 2.3.1 企业财务管理体制 | 第23-26页 |
| 2.3.2 高校后勤与企业财务管理体制的区别 | 第26-27页 |
| 第三章 高校后勤的社会化改革 | 第27-37页 |
| 3.1 高校后勤社会化改革的基本含义 | 第27页 |
| 3.2 高校后勤社会化管理的模式 | 第27-31页 |
| 3.2.1 国外高校后勤管理模式 | 第27-30页 |
| 3.2.2 我国高校后勤社会化改革模式 | 第30页 |
| 3.2.3 国外高校后勤管理模式对我国高校的启示 | 第30-31页 |
| 3.3 高校后勤社会化改革的发展阶段 | 第31-33页 |
| 3.4 高校后勤社会化改革前后状况对比 | 第33-35页 |
| 3.4.1 管理体制方面 | 第33-34页 |
| 3.4.2 经济责任方面 | 第34页 |
| 3.4.3 财务管理方面 | 第34-35页 |
| 3.5 高校后勤社会化改革中存在的问题 | 第35-37页 |
| 第四章 B高校后勤集团财务管理现状及成因分析 | 第37-50页 |
| 4.1 B高校后勤集团的概况 | 第37-41页 |
| 4.1.1 B高校后勤集团的简介 | 第37-38页 |
| 4.1.2 B高校后勤集团的性质 | 第38页 |
| 4.1.3 B高校后勤集团的组织结构 | 第38-39页 |
| 4.1.4 B高校后勤集团下属各单位收支经营情况 | 第39-41页 |
| 4.2 B高校后勤集团财务管理的模式 | 第41-46页 |
| 4.2.1 财务管理体制 | 第42页 |
| 4.2.2 财务组织结构及其职能 | 第42-43页 |
| 4.2.3 财务管理制度 | 第43-46页 |
| 4.3 B高校后勤集团财务管理存在的问题 | 第46-50页 |
| 4.3.1 财务管理目标不明确 | 第46-47页 |
| 4.3.2 财务管理制度不健全 | 第47-48页 |
| 4.3.3 财务管理体制不适应 | 第48-49页 |
| 4.3.4 缺乏风险管控意识 | 第49页 |
| 4.3.5 财务信息化建设不足 | 第49-50页 |
| 第五章 完善B高校后勤集团财务管理问题的对策 | 第50-60页 |
| 5.1 财务管理目标的构建 | 第50-53页 |
| 5.1.1 确立财务管理目标应遵循的原则 | 第50页 |
| 5.1.2 财务管理目标的确立 | 第50-53页 |
| 5.2 进一步加强财务制度的改进 | 第53-56页 |
| 5.2.1 健全预算管理及其考核机制 | 第53-54页 |
| 5.2.2 健全成本费用制度 | 第54-55页 |
| 5.2.3 建立内部监督审计制度 | 第55-56页 |
| 5.3 优化财务管理体制 | 第56-58页 |
| 5.3.1 理顺后勤集团与学校的关系 | 第56-57页 |
| 5.3.2 理顺后勤集团内部财务关系 | 第57-58页 |
| 5.4 强化内部风险管控 | 第58-59页 |
| 5.4.1 对风险点进行识别 | 第58页 |
| 5.4.2 对风险点进行控制与管理 | 第58-59页 |
| 5.5 加快平台信息化建设 | 第59-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
