| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 引言 | 第6-11页 |
| 1.1 研究问题与意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究方法与框架 | 第7-8页 |
| 1.3 文献综述 | 第8-11页 |
| 2 C券商内部环境分析 | 第11-22页 |
| 2.1 C券商介绍 | 第11-13页 |
| 2.1.2 主营业务构成 | 第11-12页 |
| 2.1.3 主营业务经营状况 | 第12-13页 |
| 2.2 C券商资源分析 | 第13-17页 |
| 2.2.1 有形资源分析 | 第13-14页 |
| 2.2.2 无形资源分析 | 第14页 |
| 2.2.3 人力资源分析 | 第14-17页 |
| 2.3 C券商能力分析 | 第17-22页 |
| 2.3.1 盈利能力分析 | 第17-19页 |
| 2.3.2 创新能力分析 | 第19-20页 |
| 2.3.3 核心竞争力分析 | 第20-22页 |
| 3 C券商外部环境分析 | 第22-28页 |
| 3.1 C券商宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22页 |
| 3.1.3 科技环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.4 社会文化分析 | 第23-24页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 我国券商行业发展历程概况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 行业发展趋势分析 | 第25-26页 |
| 3.2.4 竞争环境分析 | 第26-28页 |
| 4 C券商战略分析与制定 | 第28-40页 |
| 4.1 C券商SWOT分析 | 第28-33页 |
| 4.1.1 优势与劣势分析 | 第28-29页 |
| 4.1.2 机遇与威胁分析 | 第29-31页 |
| 4.1.3 战略目标组合分析 | 第31-33页 |
| 4.2 国内外券商互联网化发展模式借鉴 | 第33-38页 |
| 4.2.1 国外券商互联网化发展模式 | 第33-37页 |
| 4.2.2 国内券商互联网化发展模式 | 第37-38页 |
| 4.3 C券商发展战略选择 | 第38-40页 |
| 4.3.1 C券商总体战略制定 | 第38-39页 |
| 4.3.2 C券商发展战略规划 | 第39-40页 |
| 5 C券商发展战略实施和保障措施 | 第40-46页 |
| 5.1 C券商发展战略资源配置 | 第40-41页 |
| 5.1.1 巩固现有优势业务并保持稳定发展 | 第40页 |
| 5.1.2 战略实施资金筹备 | 第40-41页 |
| 5.1.3 主动寻找互联网合作伙伴 | 第41页 |
| 5.2 C券商发展战略实施 | 第41-44页 |
| 5.2.1 路径一：自建固收特色的互联网资产管理平台 | 第41-42页 |
| 5.2.2 路径二：联姻互联网企业,打造互联网金融生态圈 | 第42-44页 |
| 5.3 C券商发展战略的保障措施 | 第44-46页 |
| 5.3.1 战略实施的保障措施 | 第44-45页 |
| 5.3.2 内部控制和风险管理 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |