| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究的历史背景与意义 | 第10-13页 |
| ·研究对象的界定 | 第10-11页 |
| ·研究的背景 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·研究现状及存在的主要问题 | 第13-15页 |
| ·研究现状 | 第13-14页 |
| ·存在的主要问题 | 第14-15页 |
| ·论文研究的思路及方法 | 第15-17页 |
| ·论文研究的思路 | 第15-16页 |
| ·论文研究的方法 | 第16-17页 |
| ·论文研的创新点 | 第17页 |
| ·论文研究的创新点 | 第17页 |
| ·系统论方法 | 第17页 |
| ·论文结构安排 | 第17-19页 |
| 2 国内外建筑设计公司组织结构模式概况与借鉴 | 第19-36页 |
| ·组织结构相关的概念与基本模式 | 第19-22页 |
| ·组织结构与组织要素概念 | 第19页 |
| ·企业组织结构的基本形式 | 第19-21页 |
| ·建筑设计公司组织结构的基本形式 | 第21-22页 |
| ·国内建筑设计公司组织结构模式的历史沿革与面临的问题 | 第22-26页 |
| ·新中国成立之前 | 第22-23页 |
| ·计划经济时期 | 第23-24页 |
| ·改革开放初期 | 第24页 |
| ·"改企转制"时期 | 第24-25页 |
| ·新形势下的竞争与机遇 | 第25-26页 |
| ·欧美大中型建筑设计公司组织结构概况与借鉴 | 第26-29页 |
| ·事业部制为主的组织结构形式 | 第26-27页 |
| ·合伙人制为主流的多种所有制形式 | 第27页 |
| ·面向市场的竞争模式 | 第27-28页 |
| ·综合所与专业所并存 | 第28-29页 |
| ·国内大型建筑公司比较与借鉴 | 第29页 |
| ·欧美主流模式的案例分析与模式借鉴 | 第29-31页 |
| ·SOM建筑设计事务所简介 | 第29-30页 |
| ·SOM组织结构特点 | 第30-31页 |
| ·杭州大中型建筑设计公司的比较与借鉴 | 第31页 |
| ·杭州大中型建筑设计公司组织结构概况 | 第31-34页 |
| ·杭州建筑设计公司发展历史简介 | 第31-33页 |
| ·非民营性质的建筑设计公司 | 第33页 |
| ·民营性质的建筑设计公司 | 第33-34页 |
| ·杭州大中型建筑设计公司的组织结构基本模式 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 3 杭州大中型建筑设计公司组织结构模式现状分析 | 第36-55页 |
| ·建筑设计公司的专业所模式分析 | 第36-42页 |
| ·杭州江南建筑设计院专业所模式分析 | 第36-39页 |
| ·浙江绿城东方建筑设计院的专业所模式分析 | 第39-41页 |
| ·现有专业所模式的特点与问题总结 | 第41-42页 |
| ·建筑设计公司的综合所模式分析 | 第42-48页 |
| ·浙江省建筑设计研究院的综合所模式分析 | 第42-45页 |
| ·浙江大学建筑设计研究院综合所模式分析 | 第45-46页 |
| ·其他综合所模式的建筑设计公司组织结构分析 | 第46-47页 |
| ·现有综合所模式特点与问题总结 | 第47-48页 |
| ·建筑设计公司的准综合所模式分析 | 第48-53页 |
| ·杭州市建筑设计研究院准综合所模式分析 | 第49-50页 |
| ·中国汉嘉设计集团准专业所模式分析 | 第50-52页 |
| ·现有准综合所模式的特点与问题总结 | 第52-53页 |
| ·三种组织结构基本模式的组织要素对比 | 第53-54页 |
| ·本章小节 | 第54-55页 |
| 4 杭州大中型建筑设计公司组织结构模式与组织要素关系分析 | 第55-65页 |
| ·建筑设计公司组织要素概括 | 第55-56页 |
| ·组织要素综合决定组织结构模式 | 第56-59页 |
| ·组织规模直接影响组织结构模式 | 第56-57页 |
| ·所有制性质间接影响组织结构模式 | 第57页 |
| ·外部环境间接影响组织结构模式 | 第57-58页 |
| ·组织资源直接影响组织结构模式 | 第58-59页 |
| ·组织历史是组织结构变革的基础 | 第59页 |
| ·组织目标影响组织结构变革的方向 | 第59页 |
| ·组织结构模式推动或阻碍组织功能的实现 | 第59-61页 |
| ·组织结构模式影响组织的业务流程 | 第60页 |
| ·组织结构模式影响业务管理模式 | 第60-61页 |
| ·组织结构模式影响组织资源的状态 | 第61页 |
| ·组织结构模式与组织要素的动态适应过程 | 第61-63页 |
| ·组织结构模式匹配组织要素 | 第61-62页 |
| ·组织结构模式"正"、"负"强化组织要素 | 第62页 |
| ·组织结构模式阶段性适应组织要素 | 第62-63页 |
| ·组织结构模式调整的"副作用" | 第63页 |
| ·本章小结 | 第63-65页 |
| 5 杭州大中型建筑设计公司组织结构的优化 | 第65-77页 |
| ·一个失败案例的前车之鉴 | 第65-67页 |
| ·HJ工程公司组织结构变革的失败过程 | 第65-66页 |
| ·HJ工程公司组织结构变革失败的原因分析 | 第66-67页 |
| ·HJ工程公司组织结构变革失败的借鉴作用 | 第67页 |
| ·组织结构优化的目标——组织高效与资源整合 | 第67-69页 |
| ·不同层次的资源 | 第68页 |
| ·不同层次资源的整合 | 第68-69页 |
| ·资源的新陈代谢 | 第69页 |
| ·避免资源的"消化不良"与"反噬" | 第69页 |
| ·组织结构优化的原则——系统论方法的基本原则 | 第69-71页 |
| ·整体性和综合化原则 | 第70页 |
| ·联系性原则 | 第70页 |
| ·动态性原则 | 第70页 |
| ·最优化原则 | 第70-71页 |
| ·组织结构优化的步骤——从基本模式入手 | 第71-73页 |
| ·掌握不同组织结构模式的特点并选择合适的基本模式 | 第71-72页 |
| ·掌握组织结构与要素的关系并选择合适的优化途径 | 第72-73页 |
| ·组织结构优化的模型——多系统的动态平衡模型 | 第73-74页 |
| ·组织结构优化的具体案例剖析 | 第74-76页 |
| ·专业所模式的优化 | 第74-75页 |
| ·综合所模式的优化 | 第75页 |
| ·准综合所模式的优化 | 第75-76页 |
| ·本章小结 | 第76-77页 |
| 6 结论与展望 | 第77-78页 |
| ·结论 | 第77页 |
| ·展望 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 附录 | 第80-81页 |
| 作者简历 | 第81页 |