ZD期货公司战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文的结构和安排 | 第12-13页 |
| 1.5 本文的创新 | 第13-14页 |
| 2 相关文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 国外相关研究综述 | 第14-15页 |
| 2.2 国内相关研究综述 | 第15-17页 |
| 2.3 战略理论及分析工具 | 第17-22页 |
| 2.3.1 战略理论 | 第17-19页 |
| 2.3.2 波士顿矩阵 | 第19-20页 |
| 2.3.3 产业链理论 | 第20-22页 |
| 3 ZD期货的内外部环境分析 | 第22-44页 |
| 3.1 ZD期货的外部环境分析 | 第22-32页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22-26页 |
| 3.1.2 宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.3 行业环境分析 | 第28-32页 |
| 3.2 ZD期货的内部环境分析 | 第32-35页 |
| 3.2.1 资本实力和法人治理 | 第32页 |
| 3.2.2 经营绩效和竞争力 | 第32-34页 |
| 3.2.3 传统与创新业务格局 | 第34-35页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第35-43页 |
| 3.3.1 优势 | 第35-36页 |
| 3.3.2 劣势 | 第36-41页 |
| 3.3.3 机会 | 第41-42页 |
| 3.3.4 威胁 | 第42-43页 |
| 3.4 ZD期货战略分析结论 | 第43-44页 |
| 4 ZD期货的发展战略分析 | 第44-57页 |
| 4.1 ZD期货公司的使命与愿景 | 第44-45页 |
| 4.1.1 ZD期货使命 | 第44页 |
| 4.1.2 ZD期货愿景 | 第44页 |
| 4.1.3 战略定位 | 第44-45页 |
| 4.2 ZD期货的战略目标 | 第45-47页 |
| 4.2.1 战略总目标 | 第45-46页 |
| 4.2.2 业务发展目标 | 第46-47页 |
| 4.3 ZD期货业务发展策略 | 第47-52页 |
| 4.3.1 经纪业务 | 第47-48页 |
| 4.3.2 资产管理业务 | 第48-49页 |
| 4.3.3 财富管理业务 | 第49-50页 |
| 4.3.4 风险管理业务 | 第50-51页 |
| 4.3.5 产业金融业务 | 第51-52页 |
| 4.4 ZD期货竞争策略 | 第52-57页 |
| 4.4.1 基于客户“粘性”的服务差异化 | 第52-53页 |
| 4.4.2 基于大宗商品产业链背景的形象差异化 | 第53-54页 |
| 4.4.3 基于行业领先的技术差异化 | 第54-57页 |
| 5 ZD期货战略实施保障 | 第57-62页 |
| 5.1 整合关键资源 | 第57-58页 |
| 5.1.1 融资 | 第57页 |
| 5.1.2 投资 | 第57-58页 |
| 5.2 研发能力 | 第58页 |
| 5.3 优化管理机制 | 第58-59页 |
| 5.3.1 强化风险管理能力 | 第58-59页 |
| 5.3.2 建立混合所有制结构 | 第59页 |
| 5.3.3 强化人才机制机制 | 第59页 |
| 5.4 优化组织结构 | 第59-61页 |
| 5.5 加强党建和文化建设 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 6.1 结论 | 第62页 |
| 6.2 不足与展望 | 第62-64页 |
| 6.2.1 论文研究的不足 | 第62-63页 |
| 6.2.2 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
