| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 绪论 | 第11-20页 |
| 一、选题缘起、目的及意义 | 第11-13页 |
| 二、国内外研究现状及评述 | 第13-18页 |
| 三、研究方法与研究思路 | 第18-20页 |
| 第一章 视频媒体平台商业模式研究概述 | 第20-32页 |
| 第一节 受众”概念与“用户”概念 | 第20-24页 |
| 一、“受众”概念 | 第20-22页 |
| 二、“用户”概念 | 第22-23页 |
| 三、“受众”与“用户”的异同 | 第23-24页 |
| 第二节 视频媒体平台的概述 | 第24-28页 |
| 一、受众时代(1979年-2010年)：单一化主导的电视媒体平台 | 第24-26页 |
| 二、用户时代(2011年-至今)：多元化的视频媒体平台 | 第26-28页 |
| 第三节 商业模式理论 | 第28-32页 |
| 一、商业模式理论 | 第28-29页 |
| 二、视频媒体平台的商业模式要素 | 第29-32页 |
| 第二章 受众时代：视频媒体平台商业模式的探究 | 第32-49页 |
| 第一节 视频媒体平台的受众时代 | 第32-36页 |
| 一、政治环境：正确价值输出导向,引导向市场化转型 | 第32-33页 |
| 二、经济环境：广告收入资源增多,受众消费群体扩大 | 第33-35页 |
| 三、社会环境：文化群体差异突显,受众行为态度被动 | 第35页 |
| 四、技术环境：内容制作设备改进,频道资源逐渐丰富 | 第35-36页 |
| 第二节 “我播你看”型：视频媒体平台商业模式探究 | 第36-45页 |
| 一、中央电视台：综合型的商业模式 | 第36-40页 |
| 二、省级电视台：特色型的商业模式 | 第40-43页 |
| 三、市级电视台：本土型的商业模式 | 第43-45页 |
| 第三节 受众时代：视频媒体平台的商业模式特征分析 | 第45-49页 |
| 一、战略定位：分众化成为主要定位方向 | 第45-46页 |
| 二、业务系统：合作化成为主要业务形式 | 第46-47页 |
| 三、内容生产：主动化成为平台态度倾向 | 第47页 |
| 四、运营方式：自主化成为主要运营基础 | 第47-48页 |
| 五、盈利模式：单一化成为主要收入特征 | 第48-49页 |
| 第三章 用户时代：视频媒体平台商业模式的探究 | 第49-88页 |
| 第一节 视频媒体平台的用户时代 | 第49-54页 |
| 一、政治环境：融合智能成为方向,审查制度逐步完善 | 第49-50页 |
| 二.经济环境：广告目光转移网络,电商成新消费入口 | 第50-52页 |
| 三、社会环境：人们触媒习惯改变,用户的主动权增强 | 第52-53页 |
| 四、技术环境：数据算法对接平台,智能互动成为可能 | 第53-54页 |
| 第二节 “智能互动”型：视频媒体平台商业模式探究 | 第54-85页 |
| 一、电视媒体平台：融合型的商业模式 | 第54-59页 |
| 二、网络视频媒体平台：生态型的商业模式 | 第59-76页 |
| 三、短视频媒体平台：个性型的商业模式 | 第76-85页 |
| 第三节 用户时代：视频媒体平台的商业模式特征分析 | 第85-88页 |
| 一、战略定位：年轻化成主要争夺战场 | 第85-86页 |
| 二、业务系统：生态化成主要布局方向 | 第86页 |
| 三、内容生产：头部化成主要发力着点 | 第86-87页 |
| 四、运营方式：精准化成主要运营朝向 | 第87页 |
| 五、盈利模式：创新化成主要突破要口 | 第87-88页 |
| 第四章 视频媒体平台商业模式的思考 | 第88-100页 |
| 第一节 受众到用户：视频媒体平台商业模式的观察 | 第88-93页 |
| 一、视频媒体平台商业模式的延续 | 第88-89页 |
| 二、视频媒体平台商业模式的变化 | 第89-93页 |
| 第二节 受众到用户：视频媒体平台商业模式的启示 | 第93-100页 |
| 一、视频媒体平台商业模式的机遇 | 第93-95页 |
| 二、视频媒体平台商业模式的反思 | 第95-100页 |
| 结语 | 第100-101页 |
| 参考文献 | 第101-106页 |
| 攻读硕士期间成果及发表论文 | 第106-107页 |
| 致谢 | 第107页 |