家族企业职业经理人继任安排与效果--基于美的集团案例分析
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究方法与思路 | 第12-13页 |
| 一、研究方法 | 第12页 |
| 二、研究思路 | 第12-13页 |
| 第三节 本文可能的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-22页 |
| 第一节 代际传承模型相关文献综述 | 第14-16页 |
| 一、国外研究现状 | 第14-15页 |
| 二、国内研究现状 | 第15-16页 |
| 第二节 继任者的选择相关文献综述 | 第16-17页 |
| 一、国外研究现状 | 第16页 |
| 二、国内研究现状 | 第16-17页 |
| 第三节 代际传承过程相关文献综述 | 第17-19页 |
| 一、国外研究现状 | 第17-18页 |
| 二、国内研究现状 | 第18-19页 |
| 第四节 职业经理人的激励机制相关文献综述 | 第19-20页 |
| 一、国外研究现状 | 第19页 |
| 二、国内研究现状 | 第19-20页 |
| 第五节 文献述评 | 第20-22页 |
| 第三章 理论基础与分析框架 | 第22-28页 |
| 第一节 理论基础 | 第22-24页 |
| 一、专用性资产 | 第22页 |
| 二、不完全契约与剩余控制权 | 第22-23页 |
| 三、委托代理理论与显性激励机制 | 第23-24页 |
| 四、人力资本理论与隐性激励机制 | 第24页 |
| 第二节 理论分析框架 | 第24-28页 |
| 一、家族企业代际传承的模式选择 | 第24-27页 |
| 二、职业经理人传承模式的制度安排与评价 | 第27-28页 |
| 第四章 美的集团职业经理人继任案例介绍 | 第28-32页 |
| 第一节 案例的选择 | 第28页 |
| 第二节 案例公司与传承人物简介 | 第28-31页 |
| 一、案例公司 | 第28-30页 |
| 二、传承人物 | 第30-31页 |
| 第三节 权利交接路径 | 第31-32页 |
| 第五章 美的集团职业经理人继任案例分析 | 第32-66页 |
| 第一节 传承动因分析 | 第32-34页 |
| 一、战略转型需要 | 第32页 |
| 二、双边信任的环境推动 | 第32-33页 |
| 三、家族二代无继承意愿 | 第33-34页 |
| 第二节 传承路径安排与专用性资产分析 | 第34-39页 |
| 一、渐进式路径下的专用性资产过渡 | 第34页 |
| 二、专用性资产传承——社会资本 | 第34-37页 |
| 三、专用性资产传承——创始人权威 | 第37-39页 |
| 第三节 传承激励与约束机制分析 | 第39-44页 |
| 一、激励与约束的必要性 | 第39页 |
| 二、激励与约束四种机制 | 第39-44页 |
| 第五节 传承效果分析 | 第44-64页 |
| 一、市场效果分析 | 第44-49页 |
| 二、财务效果分析 | 第49-64页 |
| 第六节 本章小结 | 第64-66页 |
| 第六章 研究启示与展望 | 第66-70页 |
| 第一节 研究启示 | 第66-69页 |
| 一、泛家族化管理 | 第66-67页 |
| 二、新旧管理团队渐进式转换 | 第67页 |
| 三、创新股权激励方式 | 第67-68页 |
| 四、平衡显性激励机制与隐形激励机制 | 第68-69页 |
| 第二节 研究展望与局限性 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
