| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 一、选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| (一) 选题背景 | 第9页 |
| (二) 研究意义 | 第9-10页 |
| 二、文献综述 | 第10-14页 |
| (一) 国外办公室管理理论发展与现状 | 第10-11页 |
| (二) 国内办公室管理研究的现状与实践 | 第11-14页 |
| 三、研究方法 | 第14-15页 |
| (一) 调查分析法 | 第14页 |
| (二) 文献分析法 | 第14页 |
| (三) 规范研究法 | 第14-15页 |
| 四、创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 办公室管理概述 | 第16-25页 |
| 一、办公室的相关概念 | 第16-19页 |
| (一) 办公室的含义与性质 | 第16-17页 |
| (二) 办公室的分类 | 第17-18页 |
| (三) 办公室的功能与地位 | 第18页 |
| (四) 办公室的职能 | 第18-19页 |
| 二、办公室管理的相关内容 | 第19-23页 |
| (一) 办公室管理的内容 | 第19页 |
| (二) 办公室管理的范围 | 第19-21页 |
| (三) 办公室管理的理论基础 | 第21-23页 |
| 三、党委办公室主要工作特点 | 第23-25页 |
| (一) 高度的政治性 | 第23页 |
| (二) 地位的从属性 | 第23页 |
| (三) 性质的辅助性 | 第23页 |
| (四) 任务的综合性 | 第23-25页 |
| 第三章 A市X区委办公室主要工作职能及其履行效果 | 第25-30页 |
| 一、A市X区委办公室的基本情况 | 第25-26页 |
| (一) 办公室人员编制情况 | 第25页 |
| (二) 办公室主要工作内容 | 第25页 |
| (三) 办公室工作流程 | 第25-26页 |
| 二、A市X区委办公室主要工作职能 | 第26-27页 |
| (一) 参谋助手职能 | 第26-27页 |
| (二) 综合协调职能 | 第27页 |
| (三) 督办检查职能 | 第27页 |
| (四) 后勤保障职能 | 第27页 |
| 三、A市X区委办公室工作职能的履行效果 | 第27-30页 |
| (一) 以文辅助水平进一步提升 | 第27-28页 |
| (二) 综合协调服务水平有所提升 | 第28-29页 |
| (三) 干部队伍素质有所增强 | 第29-30页 |
| 第四章 A市X区委办公室管理存在的问题及原因分析 | 第30-34页 |
| 一、A市X区委办公室管理存在的问题 | 第30-32页 |
| (一) 辅助决策能力不够 | 第30页 |
| (二) 信息督查工作履职不到位 | 第30-31页 |
| (三) 工作质量和效率偏低 | 第31页 |
| (四) 人员综合素质欠缺 | 第31-32页 |
| 二、A市X区委办公室管理存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| (一) 领导干部内部管理意识淡化 | 第32页 |
| (二) 制度保障不够健全 | 第32页 |
| (三) 岗位职责不明确 | 第32-33页 |
| (四) 干部培养锻炼缺失 | 第33-34页 |
| 第五章 加强区委办公室管理的对策建议 | 第34-39页 |
| 一、推行“精细化”管理,增强区委办公室的执行力和操作力 | 第34-36页 |
| (一) 注重细节,打造区委办公室“精品工程” | 第34页 |
| (二) 当好参谋助手,提高辅助决策水平 | 第34页 |
| (三) 完善管理机制,精心组织实施 | 第34-35页 |
| (四) 明确岗位职责,细化工作目标 | 第35-36页 |
| 二、推行“高效化”管理,增强区委办公室的服务水平和服务能力 | 第36-37页 |
| (一) 工作要注重高效率 | 第36页 |
| (二) 方式方法要灵活创新 | 第36页 |
| (三) 人员要实现高素质 | 第36-37页 |
| 三、推行“人性化”管理,增强区委办公室的凝聚力和战斗力 | 第37-39页 |
| (一) 搭建平台培养人 | 第37页 |
| (二) 优化机制使用人 | 第37页 |
| (三) 量化考核评价人 | 第37-39页 |
| 第六章 结论 | 第39-40页 |
| 一、本文的研究结果 | 第39页 |
| 二、有待进一步解决的问题 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 作者简介 | 第43页 |
