| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 企业集团治理相关理论综述 | 第12-27页 |
| 2.1 外国企业集团治理模式借鉴 | 第12-15页 |
| 2.1.1 英美市场导向型集团治理模式 | 第12页 |
| 2.1.2 德日法人导向型集团治理模式 | 第12-14页 |
| 2.1.3 东南亚家族主导型公司治理模式 | 第14-15页 |
| 2.2 企业集团的含义及特征 | 第15-19页 |
| 2.2.1 企业集团的含义 | 第15-17页 |
| 2.2.2 母子公司的界定 | 第17页 |
| 2.2.3 企业集团的特征 | 第17-19页 |
| 2.3 集团治理 | 第19-27页 |
| 2.3.1 集团治理的理论基础 | 第19-20页 |
| 2.3.2 集团治理的目标和任务 | 第20-21页 |
| 2.3.3 企业集团内部成员企业的关系 | 第21-23页 |
| 2.3.4 集团治理模式比较 | 第23-24页 |
| 2.3.5 集团治理模式的比较对LH公司的启示 | 第24-27页 |
| 第三章 LH公司集团治理现状分析 | 第27-44页 |
| 3.1 LH公司概况 | 第27-28页 |
| 3.2 LH公司集团治理现状 | 第28-35页 |
| 3.2.1 LH公司组织架构与人力资源 | 第33页 |
| 3.2.2 总公司治理现状 | 第33-34页 |
| 3.2.3 子公司治理结构现状 | 第34-35页 |
| 3.3 LH公司集团治理现状分析 | 第35-37页 |
| 3.4 LH公司集团管控手段 | 第37-42页 |
| 3.4.1 战略控制 | 第37-38页 |
| 3.4.2 财务控制 | 第38-39页 |
| 3.4.3 人事控制 | 第39-41页 |
| 3.4.4 绩效控制 | 第41-42页 |
| 3.5 LH公司加快集团化运作的必要性和可行性 | 第42-44页 |
| 3.5.1 LH公司企业集团化的必要性 | 第42-43页 |
| 3.5.2 LH公司企业集团化发展的可行性 | 第43-44页 |
| 第四章 LH公司集团管控方面存在的问题 | 第44-52页 |
| 4.1 战略管控方面存在的问题 | 第44-47页 |
| 4.1.1 公司股权结构不合理 | 第44页 |
| 4.1.2 董事会制度不健全 | 第44-45页 |
| 4.1.3 监事会作用未有效发挥 | 第45-46页 |
| 4.1.4 公司组织结构有待优化 | 第46-47页 |
| 4.2 财务管控方面存在的问题 | 第47-50页 |
| 4.2.1 财务管理部门职能得不到全面体现 | 第47-48页 |
| 4.2.2 财务管理信息系统不满足管理要求 | 第48页 |
| 4.2.3 资金管理不科学,使用效率低 | 第48-49页 |
| 4.2.4 财务监督存在问题 | 第49-50页 |
| 4.3 运营管控方面存在的问题 | 第50-52页 |
| 第五章 完善LH公司集团管控的建议和对策 | 第52-72页 |
| 5.1 战略管控优化方案 | 第52-58页 |
| 5.1.1 LH公司发展战略的优化整合 | 第52页 |
| 5.1.2 实现产权改革和股权结构多元化 | 第52-53页 |
| 5.1.3 董事会建设优化措施 | 第53-54页 |
| 5.1.4 强化监事会职能 | 第54-55页 |
| 5.1.5 战略管控的组织优化 | 第55-58页 |
| 5.2 财务管控优化方案 | 第58-69页 |
| 5.2.1 构建科学的财务组织结构与职能决策体制 | 第58-62页 |
| 5.2.2 完善内部财务管理制度,建立健全财务控制制度 | 第62-64页 |
| 5.2.3 改变财务管理信息系统结构,加快运行速度 | 第64-65页 |
| 5.2.4 科学管理资金,提高使用效率 | 第65-69页 |
| 5.3 运营管控优化方案 | 第69-72页 |
| 5.3.1 健康的人力资源管理体系 | 第70-71页 |
| 5.3.2 绩效管理体系的设计和完善 | 第71-72页 |
| 第六章 结论与展望 | 第72-74页 |
| 6.1 结论 | 第72-73页 |
| 6.2 展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |