| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.1 企业发展环境 | 第7-8页 |
| 1.1.2 企业介绍 | 第8-9页 |
| 1.2 论文研究的意义 | 第9-11页 |
| 1.3 论文研究方法 | 第11页 |
| 1.4 论文研究思路与主要内容 | 第11-13页 |
| 第二章 并行工程理论综述 | 第13-25页 |
| 2.1 影响新产品开发成败的主要因素 | 第13-14页 |
| 2.2 并行工程的概念 | 第14-17页 |
| 2.2.1 传统的新产品开发流程及其弊端 | 第14-15页 |
| 2.2.2 并行工程的概念 | 第15-17页 |
| 2.3 并行工程实施的管理方面 | 第17-18页 |
| 2.3.1 建立利于并行工程实施的跨部门组织机构 | 第17-18页 |
| 2.3.2 建立利于并行工程的人力资源管理 | 第18页 |
| 2.4 并行工程实施的技术方面 | 第18-22页 |
| 2.4.1 常用技术方法和工具 | 第18-20页 |
| 2.4.2 DFX技术 | 第20-21页 |
| 2.4.3 CAX技术 | 第21-22页 |
| 2.5 国内外并行工程的应用综述 | 第22-25页 |
| 第三章 陕西FH公司研发体系的现状分析 | 第25-37页 |
| 3.1 公司概况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 陕西FH公司人员状况 | 第26页 |
| 3.1.3 陕西FH公司组织机构 | 第26-28页 |
| 3.2 陕西FH公司产品开发的特点 | 第28页 |
| 3.3 陕西FH公司产品开发的类型及体系 | 第28-31页 |
| 3.3.1 陕西FH公司产品开发的类型和方式 | 第28-30页 |
| 3.3.2 陕西FH公司产品开发流程 | 第30-31页 |
| 3.4 陕西FH新产品研发体系存在的主要问题 | 第31-33页 |
| 3.5 新产品开发的管理创新 | 第33-37页 |
| 3.5.1 新产品开发组织创新 | 第33-34页 |
| 3.5.2 新产品开发激励机制创新 | 第34页 |
| 3.5.3 新产品开发资源集成和信息共享的创新 | 第34-35页 |
| 3.5.4 新产品开发流程创新 | 第35-37页 |
| 第四章 陕西FH公司研发体系的再造 | 第37-47页 |
| 4.1 陕西FH公司研发体系的再造原则 | 第37-38页 |
| 4.2 企业产品开发组织的再造 | 第38-40页 |
| 4.3 产品项目开发的流程再造 | 第40-41页 |
| 4.4 研发项目的决策流程改进 | 第41-42页 |
| 4.5 前期项目确立阶段的流程改进 | 第42-44页 |
| 4.6 产品研发管理中的协调控制 | 第44-47页 |
| 第五章 基于并行工程的产品研发体系实施保障措施 | 第47-61页 |
| 5.1 并行工程的前期工作—标准化 | 第47-49页 |
| 5.2 多功能项目团队的建立 | 第49-51页 |
| 5.2.1 多功能团队的建立 | 第49-50页 |
| 5.2.2 多功能团队的指导原则 | 第50-51页 |
| 5.3 试行双职业通道的研发人员激励模式 | 第51-54页 |
| 5.3.1 双职业通道的概念及内容 | 第51-52页 |
| 5.3.2 双职业通道的应用及其优点 | 第52-53页 |
| 5.3.3 陕西FH公司技术人员双职业通道制度的设计 | 第53-54页 |
| 5.4 研发人员薪酬模式设计 | 第54-56页 |
| 5.5 并行工程的信息基础建设 | 第56-61页 |
| 5.5.1 企业目前产品开发的硬件和软件平台建设 | 第56-58页 |
| 5.5.2 并行工程的信息基础构建 | 第58-61页 |
| 第六章 结束语 | 第61-63页 |
| 6.1 本文结论 | 第61页 |
| 6.2 进一步研究的方向与展望 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |