MS公司与NKA公司智能手机项目合作研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第9-10页 |
| 第2章 智能手机项目条件及合作分析 | 第10-28页 |
| 2.1 项目合作概要 | 第10-11页 |
| 2.1.1 项目合作的目的 | 第10页 |
| 2.1.2 项目合作的条件 | 第10-11页 |
| 2.1.3 项目合作的要素 | 第11页 |
| 2.2 MS与NKA智能手机项目合作的目的与条件 | 第11-18页 |
| 2.2.1 智能手机的发展 | 第11-12页 |
| 2.2.2 我国智能手机行业发展前景 | 第12-16页 |
| 2.2.3 智能手机项目合作的目的 | 第16页 |
| 2.2.4 智能手机项目合作的条件 | 第16-18页 |
| 2.3 MS与NKA智能手机项目合作的可能性 | 第18-25页 |
| 2.3.1 智能手机项目合作的可行性 | 第18-20页 |
| 2.3.2 智能手机项目合作的目标 | 第20-21页 |
| 2.3.3 MS与NKA自身资源的评估 | 第21-25页 |
| 2.3.4 双方公司战略对项目合作的影响 | 第25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-28页 |
| 第3章 MS与NKA智能手机项目合作确立 | 第28-34页 |
| 3.1 MS重返智能手机行业的必然性 | 第28-29页 |
| 3.2 MS与NKA在智能手机项目上合作的优劣势 | 第29-30页 |
| 3.3 MS与NKA合作后竞争对手及市场环境评估 | 第30-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 MS与NKA智能手机项目合作的实施 | 第34-42页 |
| 4.1 项目合作实施过程的管理 | 第34-37页 |
| 4.1.1 L920手机合作项目的确立 | 第34-35页 |
| 4.1.2 L920手机合作项目实施 | 第35-36页 |
| 4.1.3 L920手机合作项目控制 | 第36-37页 |
| 4.2 项目合作实施失败的分析 | 第37-41页 |
| 4.2.1 项目管理过程中的问题分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 企业文化对项目合作的影响 | 第38-39页 |
| 4.2.3 企业以往项目管理差异对合作的影响 | 第39-40页 |
| 4.2.4 新兴消费渠道对项目实施的影响 | 第40-41页 |
| 4.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 MS与NKA智能手机项目合作失败分析 | 第42-51页 |
| 5.1 合作中所显现的问题和原因 | 第42-47页 |
| 5.1.1 项目合作执行缺乏长期性 | 第42-43页 |
| 5.1.2 项目合作实施与控制效率低 | 第43-47页 |
| 5.2 新合作项目目的调整 | 第47-48页 |
| 5.3 调整后合作项目的实施步骤 | 第48-50页 |
| 5.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
