| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第11-13页 |
| 1.1 概述 | 第11页 |
| 1.1.1 问题的提出与选题意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11页 |
| 1.3 论文的研究方法和结构 | 第11-13页 |
| 1.3.1 论文的研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文结构简介 | 第12-13页 |
| 第2章 S集团医疗业务领域中国发展历程及现状 | 第13-15页 |
| 第3章 S集团医疗有限公司中国PESTLE分析 | 第15-25页 |
| 3.1 政治因素分析 | 第15-18页 |
| 3.1.1 政府大力支持医疗事业 | 第15-16页 |
| 3.1.2 加强对医疗器械领域的管理 | 第16页 |
| 3.1.3 大力支持本国医疗器械尤其是高端医疗器械的发展 | 第16-18页 |
| 3.2 经济因素分析 | 第18-19页 |
| 3.2.1 经济发展为医疗服务提供支撑 | 第18页 |
| 3.2.2 资本发展推动医疗器械行业发展 | 第18-19页 |
| 3.3 社会因素分析 | 第19-21页 |
| 3.3.1 人口基数大带来广阔市场 | 第19-20页 |
| 3.3.2 人口老龄化推动医疗器械刚性增长 | 第20页 |
| 3.3.3 社会快速发展所带来医疗需求增加 | 第20页 |
| 3.3.4 “德国制造”的良好口碑 | 第20-21页 |
| 3.3.5 医疗费用关注度高 | 第21页 |
| 3.4 技术因素分析 | 第21-22页 |
| 3.4.1 信息技术 | 第21-22页 |
| 3.4.2 人工智能 | 第22页 |
| 3.4.3 医用机器人 | 第22页 |
| 3.4.4 3D打印 | 第22页 |
| 3.5 环境因素分析 | 第22-23页 |
| 3.6 法律因素分析 | 第23-25页 |
| 3.6.1 医疗器械采购相关法律 | 第23-24页 |
| 3.6.2 医疗器械管理相关法规 | 第24-25页 |
| 第4章 S集团医疗业务领域五力模型分析 | 第25-34页 |
| 4.1 销售者之间的竞争 | 第25-29页 |
| 4.2 潜在进入者 | 第29-32页 |
| 4.2.1 迈瑞公司(Mindray) | 第29-30页 |
| 4.2.2 联影公司(United Imaging) | 第30页 |
| 4.2.3 万东医疗(600055) | 第30-31页 |
| 4.2.4 东软医疗 | 第31-32页 |
| 4.3 供应商 | 第32页 |
| 4.4 购买者 | 第32-33页 |
| 4.5 替代品 | 第33-34页 |
| 第5章 S集团医疗有限公司竞争战略 | 第34-39页 |
| 5.1 技术创新 | 第34-36页 |
| 5.1.1 原有产品持续改进创新 | 第34-35页 |
| 5.1.2 开发人工智能领域 | 第35-36页 |
| 5.1.3 开发新型独有革命性技术 | 第36页 |
| 5.2 销售创新 | 第36-38页 |
| 5.2.1 以客户需求为导向 | 第36-37页 |
| 5.2.2 营销渠道优化 | 第37页 |
| 5.2.3 融资租赁 | 第37-38页 |
| 5.2.4 品牌营销 | 第38页 |
| 5.3 本土化创新 | 第38-39页 |
| 第6章 S集团医疗有限公司竞争战略分析与评价 | 第39-41页 |
| 第7章 结论与建议 | 第41-43页 |
| 7.1 蓝海战略 | 第41页 |
| 7.2 调整价格体系 | 第41页 |
| 7.3 保持技术领先，扩展更多新的领域 | 第41-42页 |
| 7.4 加强合规管理 | 第42页 |
| 7.5 合作共赢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第46页 |