| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 论文研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.2 论文研究思路及内容框架 | 第11-12页 |
| 1.3 论文分析工具 | 第12-14页 |
| 1.4 宽带业务发展状况 | 第14-20页 |
| 1.4.1 宽带业务概念 | 第14页 |
| 1.4.2 国外宽带业务市场发展状况 | 第14-15页 |
| 1.4.3 国内宽带业务市场发展状况 | 第15-20页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第20-25页 |
| 2.1 企业战略理论的发展 | 第20-21页 |
| 2.2 三种基本竞争战略 | 第21-23页 |
| 2.3 价值链理论与竞争优势 | 第23-25页 |
| 第三章 内蒙古联通宽带业务竞争战略环境分析 | 第25-33页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-27页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第25页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第27-31页 |
| 3.3 内蒙古联通宽带业务面临的机会与威胁 | 第31-33页 |
| 3.3.1 面临的机会 | 第31-32页 |
| 3.3.2 面临的威胁 | 第32-33页 |
| 第四章 内蒙古联通宽带业务资源与能力分析 | 第33-41页 |
| 4.1 内部资源与能力分析 | 第33-38页 |
| 4.1.1 网络资源 | 第33-34页 |
| 4.1.2 产品资源 | 第34-35页 |
| 4.1.3 渠道资源 | 第35页 |
| 4.1.4 人力资源 | 第35页 |
| 4.1.5 客户资源 | 第35-36页 |
| 4.1.6 品牌资源 | 第36页 |
| 4.1.7 客户响应能力 | 第36-38页 |
| 4.1.8 产品研发能力 | 第38页 |
| 4.2 内蒙古联通宽带业务竞争的优势与劣势 | 第38-41页 |
| 4.2.1 竞争优势 | 第38-40页 |
| 4.2.2 竞争劣势 | 第40-41页 |
| 第五章 内蒙古联通宽带业务竞争战略制定 | 第41-49页 |
| 5.1 内蒙古联通宽带业务竞争战略的选择 | 第41-48页 |
| 5.1.1 总成本领先战略 | 第41-44页 |
| 5.1.2 差异化战略 | 第44-48页 |
| 5.1.3 集中化战略 | 第48页 |
| 5.2 内蒙古联通宽带业务竞争战略内涵 | 第48-49页 |
| 第六章 内蒙古联通宽带业务竞争战略的实施 | 第49-63页 |
| 6.1 保持宽带接入业务的低成本优势 | 第49-52页 |
| 6.1.1 实施“光进铜退”降低网络建设和维护成本 | 第49-51页 |
| 6.1.2 实施“宽带+电脑”捆绑降低宽带入网及终端成本 | 第51-52页 |
| 6.2 打造差异化宽带应用产品体系 | 第52-63页 |
| 6.2.1 推广“接入十应用”打造个性化服务 | 第52-55页 |
| 6.2.2 建设差异化宽带内容应用平台 | 第55-56页 |
| 6.2.3 打造网络游戏产品体系 | 第56-58页 |
| 6.2.4 拓展VOD视频点播业务 | 第58-60页 |
| 6.2.5 推广视频监控业务 | 第60页 |
| 6.2.6 大力发展IDC数据业务 | 第60-63页 |
| 第七章 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |