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电梯企业的维保质量和成本管理研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 论文研究背景第10-11页
    1.2 论文研究的目的和意义第11页
    1.3 国内外研究现状第11-14页
        1.3.1 国内研究现状第11-13页
        1.3.2 国外研究现状第13-14页
    1.4 研究的主要内容第14-15页
    1.5 研究方法和技术路线第15-17页
        1.5.1 研究方法第15-16页
        1.5.2 技术路线第16-17页
第二章 电梯维保质量管理第17-26页
    2.1 维保质量要求第17-21页
        2.1.1 电梯维保工作质量要求第17-20页
        2.1.2 服务质量要求第20-21页
    2.2 维保质量评价指标第21-23页
    2.3 维保质量管理流程第23-24页
        2.3.1 PDCA循环第23页
        2.3.2 电梯维保管理PDCA循环要求第23-24页
    2.4 维保质量管理措施第24-25页
    2.5 本章小结第25-26页
第三章 电梯维保成本管理第26-31页
    3.1 电梯维保成本分析第26-27页
        3.1.1 维保成本分析第26页
        3.1.2 维保成本增长分析第26-27页
    3.2 电梯企业维保成本控制存在的问题第27-28页
    3.3 电梯维保成本控制流程第28-29页
    3.4 维保成本控制措施第29-30页
    3.5 本章小结第30-31页
第四章 电梯维保质量和成本综合管理第31-35页
    4.1 质量与成本的对立性与统一性第31-32页
        4.1.1 质量与成本的对立性第31-32页
        4.1.2 质量与成本的统一性第32页
    4.2 电梯维保质量和成本管理的发展阶段第32-33页
    4.3 电梯维保质量和成本综合管理原则第33页
    4.4 电梯维保质量和成本综合管理措施第33-34页
    4.5 本章小结第34-35页
第五章 奥的斯电梯维保质量和成本管理案例第35-49页
    5.1 奥的斯电梯公司介绍第35-36页
        5.1.1 国内电梯企业维保业务对比第35页
        5.1.2 奥的斯电梯公司介绍第35-36页
    5.2 奥的斯电梯维保质量管理案例第36-42页
        5.2.1 质量管理案例背景介绍第36页
        5.2.2 维保质量管理第36-40页
        5.2.3 质量管理创新卓越成果——奥的斯OES“鹰”系统第40-42页
        5.2.4 奥的斯质量管理案例分析第42页
    5.3 奥的斯电梯维保成本管理案例第42-47页
        5.3.1 项目介绍第42-43页
        5.3.2 事前成本控制第43-44页
        5.3.3 过程成本控制第44-46页
        5.3.4 成本控制成果第46-47页
        5.3.5 奥的斯成本管理案例分析第47页
    5.4 奥的斯质量与成本管理案例综合分析第47-48页
        5.4.1 案例综合分析第47-48页
        5.4.3 案例可供其他国内电梯企业的启示第48页
    5.5 本章小结第48-49页
第六章 总结和展望第49-50页
参考文献第50-52页
图表目录第52-53页
致谢第53-54页
作者简历第54页

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