| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文的结构 | 第12-14页 |
| 2 战略管理的相关理论综述 | 第14-20页 |
| 2.1 战略管理的定义 | 第14页 |
| 2.2 战略管理的特点 | 第14-15页 |
| 2.3 战略管理的实施过程 | 第15页 |
| 2.4 战略管理的主要工具 | 第15-20页 |
| 3 中国广核集团的外部环境分析 | 第20-40页 |
| 3.1 核电行业的基本情况 | 第20-25页 |
| 3.2 中国广核集团外部宏观环境分析(PEST分析) | 第25-31页 |
| 3.3 中国广核集团外部行业环境分析(波特五力模型分析) | 第31-40页 |
| 4 中国广核集团内部环境分析 | 第40-48页 |
| 4.1 中国广核集团基本情况 | 第40页 |
| 4.2 中国广核集团内部资源与能力分析 | 第40-45页 |
| 4.3 中国广核集团核心竞争力分析 | 第45-48页 |
| 5 中国广核集团核电业务发展战略制定 | 第48-58页 |
| 5.1 中国广核集团核电业务发展SWOT分析 | 第48-55页 |
| 5.2 中国广核集团核电业务发展战略 | 第55-58页 |
| 6 中国广核集团核电业务发展战略的实施与评价 | 第58-63页 |
| 6.1 战略目标分解 | 第58-59页 |
| 6.2 战略实施的保障与支持 | 第59-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |