Q公司阿根廷机车研制项目进度管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 项目选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外项目管理及进度管理的发展史 | 第10-11页 |
| 1.2.2 我国项目进度管理的发展及应用现状 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的主要研究工作概述 | 第12-14页 |
| 2 项目进度管理理论综述 | 第14-20页 |
| 2.1 项目及项目管理概念 | 第14-15页 |
| 2.2 项目进度管理的概念及内容 | 第15-16页 |
| 2.2.1 项目进度管理的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 项目进度管理的内容 | 第15-16页 |
| 2.3 项目进度管理的方法 | 第16-20页 |
| 2.3.1 项目进度计划编制过程 | 第16-19页 |
| 2.3.2 项目进度控制的主要方法 | 第19-20页 |
| 3 Q公司阿根廷机车研制项目概况 | 第20-25页 |
| 3.1 Q公司基本概况及阿根廷机车研制项目概况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 Q公司概况 | 第20页 |
| 3.1.2 Q公司阿根廷机车研制项目概况 | 第20-21页 |
| 3.2 Q公司阿根廷机车研制项目特点 | 第21-22页 |
| 3.3 Q公司阿根廷机车研制项目的组织架构 | 第22-25页 |
| 3.3.1 项目组织架构设计 | 第22-23页 |
| 3.3.2 项目工作责任分配 | 第23-25页 |
| 4 Q公司阿根廷机车研制项目进度计划制定及优化 | 第25-38页 |
| 4.1 Q公司阿根廷机车研制项目进度计划制定思路 | 第25页 |
| 4.2 Q公司阿根廷机车研制项目进度计划的制定 | 第25-31页 |
| 4.2.1 项目里程碑计划 | 第25-26页 |
| 4.2.2 项目工作分解结构 | 第26-28页 |
| 4.2.3 项目任务管理 | 第28页 |
| 4.2.4 项目活动工期估计 | 第28-30页 |
| 4.2.5 项目网络图及关键路径 | 第30-31页 |
| 4.3 项目进度计划的优化 | 第31-38页 |
| 5 Q公司阿根廷机车研制项目进度控制及保障措施 | 第38-55页 |
| 5.1 项目进度控制流程 | 第38页 |
| 5.2 项目进度计划的实施和检查 | 第38-46页 |
| 5.2.1 项目进度计划的实施 | 第38-44页 |
| 5.2.2 项目进度计划的检查措施 | 第44-46页 |
| 5.3 项目进度偏差分析 | 第46-50页 |
| 5.3.1 内外部环境影响 | 第46-47页 |
| 5.3.2 项目进度监测工作落实不彻底 | 第47-48页 |
| 5.3.3 进度管理缺乏控制手段 | 第48-49页 |
| 5.3.4 组织保障能力不强对进度管理的影响 | 第49-50页 |
| 5.4 项目进度控制的保障措施 | 第50-55页 |
| 5.4.1 公司内外环境的保障 | 第50页 |
| 5.4.2 项目进度监测措施保障 | 第50-51页 |
| 5.4.3 管理体制机制方面的保障 | 第51-53页 |
| 5.4.4 组织保障方面的保障 | 第53页 |
| 5.4.5 技术资源投入方面的保障 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60页 |
